导读 6月16日-17日，由冰山集团主办的“攀登者训练营”2022研发领军者培训班在大连正式开班。

来自冰山集团近60名中高层骨干人才参加了此次培训。此次培训旨在帮助冰山集团骨干人才掌握数字经济趋势和特征，把握数字化转型模式和策略。同时，促进数字化思维和方法应用于当前研发业务创新和研发管理创新中。

冰山集团是中国掌握主要制冷核心技术的绿色装备制造企业，是中国机械工业百强企业和中国制造业500 强，作为一个在中国非常具有代表性的传统制造型企业，为了给客户创造价值、建立一个平台和生态系统实现共赢，冰山集团近年来踏上数字化转型之路。

数字化转型战略专家、“透明商业”领创人、大任智库创始人卜安洵老师受邀担纲该研修班主讲导师，带领冰山集团中高层骨干围绕“如何在数智时代加快技术管理者数字能力提升”开展为期2天的数字化主题学习。

第一天上午，卜安洵老师为集团中高层骨干揭示了数字化本质、解析了企业数字化转型六大工程（数基工程、数经工程、数管工程、数态工程、数人工程、数效工程）、洞察了数字化变革（产品变革、制造变革、销售变革、服务变革、资本变革、要素变革、结构变革、主体变革），并结合冰山集团的工业互联网云服务平台（BinGo）探讨网络化服务数字化创新模式。讲授期间，卜教授对学员们前期提出的：对于研发绩效管理，有无好的数字化应用案例？工厂数字化升级改造后的优势体现在哪些方面？等提问一一回答。

第一天下午，结合集团中高层骨干们对于数字化工厂的提问，卜安洵老师分享了数字制造的最佳模式：“透明工厂”，从需求透明、设计透明、制造透明、物流透明、服务透明揭示了一份订单的透明之旅，并结合冰山集团的实际提出了工业服务数字化转型路径。讲授期间，卜教授对学员们前期提出的：如何用数字化手段实现设计的标准化、团队的协同高效化？如何用数字化手段实现设计的标准化、团队的协同高效化？等问题一一回答。

随后围绕一天的理论认知学习，卜老师精心提炼：个性定制如何透明化实施？在线监造如何透明化实施？售后服务如何透明化实施？这三大实践课题带领学员们共同探讨冰山集团如何用数智技术赋能研发业务创新。

第二天上午，卜安洵老师全面解读了数字化组织创新、数字化人才的五维素养、以及数字化人才培养的“四新”行动。组织创新经过演变，从垂直职能型，转向矩阵型，再到平台型，平台型包括三层：企业平台+任务团队+员工个体。

数字化改造传统行业，全球35%岗位技能发生变化，这一需求影响到60%的员工，对于企业而言，数字技能培训要应对长期的数字鸿沟问题。

作为数字转型的关键因子：人才，卜安洵老师认为，数字化人才需要五大素养：数字知识：掌握数字化通用与产业系统知识；数字思维：建立数字化模型思维和本质思维；数字技能：学会数字化软、硬件及系统应用；数字行动：履行数字化经营、管理创新实践；数字成果：实现数字化要素创新和业绩增长。为此，卜安洵老师提出大任智库独创的数字化人才培养的“四新”行动，即数字化新认知、数字化新技能、数字化新实践、数字化新标杆。

第二天下午，卜安洵老师提出了问题导向过程透明的新型学习平台：透明学习（问题透明、求解透明、资源透明）。

围绕全天分享的组织管理创新的原理与方法论，精心提炼：如何打造量子团队模式？如何建立知识共享中台？怎样提升数字化思考应用能力？这三大课题共同研讨冰山集团如何用数智技术赋能研发管理创新。与学员们进行完整的方法讲授和演练，经过小组化、结构化的互动研讨，形成相应课题思路和实施路径。

本次研修班设计独特、效应明显，反响热烈，为数字经济时代冰山集团中高层骨干的数字化能力打造和数字化转型创新，提供了系统的理论阐释和实践方法指导，帮助学员们将理论知识学习与实践应用创新打通，将数字化思维融入到了整个组织，获得在场学员们的一致赞誉。

大任智库作为国内数字化转型服务的引领者，致力于企业数字化转型指导和数字化人才培育，率先提出多项原创方法论，推出数字化人才培养方法“四新行动”，并在借鉴业内数字化转型研究最新成果基础上，在国内研发并率先推出了“数字高管”、“数字教练”、“数字主管”、“数字班长”、“数字工匠”等数字化人才重点培养项目，成为引领市场的数字化人才培育品牌，每期教育培训活动都以专业的策划、规范的运营和优质的成效，赢得广泛赞誉。接下来，大任智库将为更多的优秀企业提供创新、优质、高效的外智服务。