导读 6月15日，由用友网络科技股份有限公司无锡分公司主办、无锡总会计师协会协办的“数智国资 战略增值“2022央国企数智化创新峰会成功在无锡举办，近百名企业董事长、CEO、COO、CFO、CIO等共同参会，江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长、南京市企业数字化转型研究会会长、大任智库创始人、数字化战略专家卜安洵老师受邀做主题演讲。

本次活动旨在更好推进大型企业财务智能转型，真正实现从信息记录者向价值整合者转变，从而支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值和防控风险。

国有企业作为我国经济体制改革的核心，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，各地政府都出台了国企数字化转型的相关支撑政策，积极推动国资企业建立可靠的数字化平台以保障国资国企数据安全、更好地发挥国有企业数据资产的价值、提高国有企业运营水平，同时也为国资国企统一监督、统一管理，避免国有资产流失提供模式创新和技术保障。随着数智化、国产化、全球化三浪叠加，新技术集群快速崛起、数字经济蓬勃发展、新冠疫情持续影响，数字中国建设已全面进入快车道。加速数字创新应用、推进数字产业化和产业数字化势在必行！

作为首位出场的嘉宾，江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长、南京市企业数字化转型研究会会长、大任智库创始人、数字化战略专家卜安洵老师带来了《国有企业数字化转型目标路径：365模式》的主题演讲。卜安洵老师从“3维研判、6大工程、5对关系”分别介绍讲解了国有企业数字化转型规划有什么目标、内容是什么、方法是什么。

开篇，卜老师为数字化转型规划提出了三维六向的研判依据，即，向上：调研国家、部省政府规划和要求；向下：调研集团内分子公司、管理部门及基层单位、岗位需求；向左：调研同行、同业单位数字化先进做法；向右：调研跨行异业单位数字化实践和成果；向后：总结过去数字化工作已有成果和不足；向前：预测未来数字化愿景往后目标和路径。为要不要重视数字化、什么是数字经济、如何推进数字经济等问题找到了答案，并据此提出企业数字化转型的目标体系和指标体系。

随后，卜安洵老师提出了企业数字化转型六大工程，即数基工程：数字化基础设施；数经工程：数字化业务创新；数管工程：数字化管理创新；数态工程：要素生态和能力生态；数人工程：数字化人才新队伍；数效工程：数字化成效测评。

作为数字化转型工作的核心关键，数字化人才新队伍的建设尤为重要。企业可用人员中，大多数是人力，少数是人才，人力与人才的区分，是相对于生产系统而言的。在传统工业制造体系中，人力是完成标准化作业人员，人才是设计作业标准化人员，在数字智能制造体系中，人力是操作智能化系统的人员，而人才是开发智能化系统的人员。

我们所需要的数字化人才则是能在数字系统中创造增量价值的人，目前企业中的人力和人才是多元复合的，作业层、管理层和决策层均需要建设数字化人才队伍。为此，卜安洵老师提出了大任智库独创的“四新”培育行动，即数字化新常识、数字化新技能、数字化新实践和数字化新标杆。从知识理念的升级、工具平台的掌握、课题项目的实践、参访对标的体验来全维度培养数字化人才。

国有企业作为我国经济的中坚力量、经济体制改革的核心，其数字化转型有着独一无二的特殊性，卜安洵老师提出了国企数字化转型五大关系。

首先是政企关系，一方面要认真落实各级数字化转型政策要求，另一方面要切实结合企业自身发展需求。国企的政党性、国有性和企业性共同决定了：数字化转型要完整、准确把握国家、省委省政府各项规划要求，完整、准确落实国资委，网信办等数字化工作要求，同时立足集团，面向市场，紧贴产业现状和企业发展实际。

其次是远近关系，一方面要面向长远，立下高目标追求，另一方面要立足当下，分步务实转型。国企的公共事业性和资产责任性决定了：数字化转型要面向未来，以智能化为创新高地和发展未来，同时立足当下，务实稳健，特别是补足信息化基础，尝试网络化应用。

再次是内外关系，一方面要比选优秀专业合作商，借智转型，另一方面，要抓紧培养自主团队内生发展。国企的长期性和规模性决定了：数字化转型要以已为主，培养队伍，但全过程中尊重专业意见，依靠外智力量。

随后是管服关系，一方面要体系公司治理、集团管控，另一方面要赋能一线，服务基层，增值客户。过去信息化建设形成了为决策和管理服务的思维定势，数字化转型要扭转出发点，以赋能业务、服务基层为主导，决策层作为数字系统的平行用户，具有职守相关的权限。

最后是上下关系，一方面要高层决策、顶层设计和规划引领，另一方面要发动群众、全员参与共建共享。国企的组织性和治理性决定了：数字化转型要一把手挂帅，高层及时决策，确定顶层设计。同时充分发动群众，全员参与，面向一线应用。

卜安洵老师在讲座中提到的数字化转型的概念、方法论，尤其是结合国有企业特性提出的数字化转型路径，获得在场全体人员的高度的认可与赞赏。

分享的最后，卜安洵老师推荐了已经出版和即将出版的2本新书：《数智经济生态圈》和《透明商业：数字时代创业成功之路》。

《数智经济生态圈》一书详细阐述了数智经济的概念和演进过程，深入剖析了数智经济的发展战略、目标，以及数智经济生态圈的理论构建和实践探索，并提供8个数智经济实践案例，涵盖不同行业的企业和各具特点的地域。

《透明商业》一书深刻研判数字化底层逻辑，总结提出「透明商业」方法论体系：包含「透明」和「透明商业场景」两部分，即「透明」的意义、内容、方法，以及「透明商业场景」下透明经营、透明管理、透明学习和透明团队的实践。

大任智库作为国内数字化转型服务的引领者，致力于企业数字化转型指导和数字化人才培育，率先提出多项原创方法论，推出数字化人才培养方法“四新行动”，并在借鉴业内数字化转型研究最新成果基础上，在国内研发并率先推出了“数字高管”、“数字教练”、“数字主管”、“数字班长”、“数字工匠”等数字化人才重点培养项目，成为引领市场的数字化人才培育品牌，每期教育培训活动都以专业的策划、规范的运营和优质的成效，赢得广泛赞誉。接下来，大任智库将为更多的优秀企业提供创新、优质、高效的外智服务。