导读 近日，由南京市委组织部主办、南京理工大学承办的“南京市领导干部（在线）高校专题培训——数字化与国家治理专题研修班”正式开班，来自南京市市委、市政府、各职能部门、各直属单位、各区100余名处级领导干部参加了此次培训。

此次培训旨在促进各级干部数字思维、数字认知与实际工作能力的提升，从而建设具备数字素养的干部队伍，对新形势下南京市进一步深化认识和建设数字经济名城具有积极意义。

南京理工大学客座教授、数字化人力资源专家、“透明人才”领创人、南京市企业数字化转型研究会副会长兼秘书长、江苏省数字经济商会副秘书长何伟受邀做“数字领导力——数字时代干部数字经济思维提升”专题讲座。何老师分别从“重新识人”、“数字人才”、“数字领导”、“数字主管”、和“数字用人”五个层面层层递进、系统讲授，分享了数字经济时代组织干部数字思维提升的重要性与方法。

在认知模块，何伟老师带领学员们对人力资源再认识：人力资源管理的问题，根在“人”的特殊性（价值难测量、沟通有障碍、技能会变化、协作很关键、激励最复杂），通过数字化新认知，发现人力资源管理的问题，源在“模拟化”管理，而模拟化存在着差异、粗放、低效、单向等缺陷，模拟化的创新是“数字化”，相较于模拟化，数字化的优势体现在一致、精准、高效、交互几个方面，数字化是人力管理的必然价值。

而进入数字化时代，企业的数字化就是将各种资源数据化，再实现互联互通，互联互通之后，将产生巨大的创新效应，形成数字化四大红利：网络协同效应（内部人才整合，外部人才调取）、在线即时效应（选用育留在线，增速提效明显）、算法智能效应（设计生产协同，管理服务优化）、全感体验效应（友好性改善，幸福度提升）。

数字人才模块，何老师分别分享了“数字化人才”是能在数字系统中创造增量价值的人，“数字化高管”是能发现、培养和管理数字化人才的人才，“数字化主管”是能发现、培养和管理数字化人力的人才，并介绍了由大任智库研发并率先推出的“数字高管”、“数字教练”、“数字主管”、“数字班长”、“数字工匠”等数字化人才重点培养项目，成为引领市场的数字化人才培育品牌。

数字化领导力模块，何老师解读介绍了大任智库创新研发的“数字领导力的五要素模型”，即：“数字知识、数字思维、数字技能、数字行动和数字成果”，对组织干部在数字化时代的领导力提出了新要求。最后何老师介绍了大任智库举办的"数字领袖营"、"数字教练营"数字人才认证班，已组织招生并实施了多期，覆盖全国央企、国企及知名行业领军企业近400名教练，获得一致好评。

数字主管模块，何老师介绍了大任智库首创的数字化人才培养方法：人才数字化“四新”行动，即：从“数字化新常识”、“数字化新技能”、“数字化新实践”、“数字化新标杆”四个模块全方面提升数字化人才培养的专业性、丰富性和有效性。新常识模块丰富人才的数字化基本知识和理念，新技能提升人才对行业领先工具平台的认识与使用，新实践通过课题项目将人才对于数字化转型的设想落地成方案，最后新标杆则通过参访对标，带领人才沉浸式体验行业标杆。

数字化用人模块，何老师分别从“人效智能化”、“分工智能化”、“分配智能化”、“学习智能化”四个层面介绍了数字化时代组织用人的创新方法。课程反响热烈，对于如何实现数字化人力资源管理创新提供了新的思维、策略和方法，获得学员们的一致赞誉。

课程的最后，何伟老师推荐了由江苏省财经办副主任丁荣余和数字化转型战略专家卜安洵联袂创作的新书《数智经济生态圈》，本书详细阐述了数智经济的概念和演进过程，深入剖析了数智经济的发展战略、目标，以及数智经济生态圈的理论构建和实践探索，并提供8个数智经济实践案例，涵盖不同行业的企业和各具特点的地域。

大任智库作为国内数字化转型服务的引领者，致力于企业数字化转型指导和数字化人才培育，率先提出多项原创方法论，推出数字化人才培养方法“四新行动”，并在借鉴业内数字化转型研究最新成果基础上，在国内研发并率先推出了“数字高管”、“数字教练”、“数字主管”、“数字班长”、“数字工匠”等数字化人才重点培养项目，成为引领市场的数字化人才培育品牌，每期教育培训活动都以专业的策划、规范的运营和优质的成效，赢得广泛赞誉。接下来，大任智库将为更多的优秀企业提供创新、优质、高效的外智服务。