导读 近日，由南通市税务局主办、南通大学经济与管理学院承办的“南通市税务局社会保险费和非税收入业务培训班”正式开班，来自南通市税务局60余名领导干部及社会保险费和非税收入条线工作人员参加了此次培训。

此次培训旨在促进南通市税务局领导干部及工作人员数字思维、数字认知与实际工作能力的提升。

数字化人力资源专家、“透明人才”领创人、南京市企业数字化转型研究会副会长兼秘书长、江苏省数字经济联合会副秘书长何伟受邀做《数字领导力——数字时代干部数字经济思维提升》专题讲座。何老师分别从“数字本质”、“数字人才”、“数字领导”、“数字主管”、和“数字用人”五个层面层层递进、系统讲授，分享了数字经济时代组织干部数字思维提升的重要性与方法。

数字本质模块，何老师从什么是数字化？什么是数字经济？数字经济发展过程、数字经济政策规划4个方面将数字化与中国数字经济发展进程与趋势娓娓道来。带领学员认识到从模拟世界到数字世界的变化，以及人、物、事数字化后的全面贯通和融合。

数字人才模块，何伟老师带领学员们对人力资源再认识：进入数字化时代，企业的数字化就是将各种资源数据化，再实现互联互通，产生巨大的创新效应，形成数字化四大红利，接着何老师分享了数字化人才如何定义：

“数字化人才”是能在数字系统中创造增量价值的人；

“数字化高管”是能发现、培养和管理数字化人才的人才；

“数字化主管”是能发现、培养和管理数字化人力的人才。

随后，介绍了由大任智库研发并率先推出的“数字高管”、“数字教练”、“数字主管”、“数字班长”、“数字工匠”等数字化人才重点培养项目，成为引领市场的数字化人才培育品牌。

数字领导模块，何老师解读介绍了大任智库创新研发的“数字领导力的五要素模型”，即：“数字知识、数字思维、数字技能、数字行动和数字成果”，对组织干部在数字化时代的领导力提出了新要求。最后何老师介绍了大任智库举办的"数字领袖营"、"数字教练营"数字人才认证班，已组织招生并实施了多期，覆盖全国央企、国企及知名行业领军企业近400名教练，获得一致好评。

数字主管模块，何老师介绍了大任智库首创的数字化人才培养方法：人才数字化“四新”行动，即：从“数字化新常识”、“数字化新技能”、“数字化新实践”、“数字化新标杆”四个模块全方面提升数字化人才培养的专业性、丰富性和有效性。

新常识模块丰富人才的数字化基本知识和理念，新技能提升人才对行业领先工具平台的认识与使用，新实践通过课题项目将人才对于数字化转型的设想落地成方案，最后新标杆则通过参访对标，带领人才沉浸式体验行业标杆。

数字用人模块，何老师分别从“人效智能化”、“分工智能化”、“分配智能化”、“学习智能化”四个层面介绍了数字化时代组织用人的创新方法。

课程反响热烈，对于如何实现数字化人力资源管理创新提供了新的思维、策略和方法，获得学员们的一致赞誉。

课程的最后，何伟老师推荐了已经出版和即将出版的2本新书：《数智经济生态圈》和《透明商业：数字时代创业成功之路》。

《数智经济生态圈》一书详细阐述了数智经济的概念和演进过程，深入剖析了数智经济的发展战略、目标，以及数智经济生态圈的理论构建和实践探索，并提供8个数智经济实践案例，涵盖不同行业的企业和各具特点的地域。

《透明商业》一书深刻研判数字化底层逻辑，总结提出「透明商业」方法论体系：包含「透明」和「透明商业场景」两部分，即「透明」的意义、内容、方法，以及「透明商业场景」下透明经营、透明管理、透明学习和透明团队的实践。

大任智库作为国内数字化转型服务的引领者，致力于企业数字化转型指导和数字化人才培育，率先提出多项原创方法论，推出数字化人才培养方法“四新行动”，并在借鉴业内数字化转型研究最新成果基础上，在国内研发并率先推出了“数字高管”、“数字教练”、“数字主管”、“数字班长”、“数字工匠”等数字化人才重点培养项目，成为引领市场的数字化人才培育品牌，每期教育培训活动都以专业的策划、规范的运营和优质的成效，赢得广泛赞誉。接下来，大任智库将为更多的优秀企业提供创新、优质、高效的外智服务。