导读  5月25日下午，由江苏省数字经济联合会主办、大任智库和南京市企业数字化转型研究会承办、中新赛克特别支持的“国有企业数字化人才建设专题研讨会”在南京圆满召开。

江苏省人社厅、江苏省国资委、南京市人社局等相关处室负责人出席，来自江苏省港口集团、江苏省盐业集团、江苏省高投集团、南京钢铁集团、苏美达集团、南京东南国资投资集团、南京体育产业集团、南京市交通集团、南京紫金投资集团、南京水务集团、南京扬子国资投资集团、总参六十所、南京地铁、南京玻纤院、中车浦镇等四十多家国有企业的数字化转型、人才建设的负责人参加了本次研讨会。

研讨会全程围绕“国有企业如何进行数字化人才建设？”这一主题展开，包括《数字高管—数字时代企业中、高层能力提升》、《数字班长—数字时代企业一线主管能力提升》两场主题讲座，以及国企代表研讨交流和总结发言等流程环节。

江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长、大任智库创始人、数字化转型战略专家卜安洵首先做了《数字高管—数字时代企业中、高层能力提升》的主题演讲，卜老师分别从“什么是数字人才和数字高管”、“数字高管的素质能力新要求”和“‘模拟精英’转为‘数字精英’”三个维度层层递进、系统讲授。

“什么是数字人才和数字高管”模块，卜老师分享了数字化人才是能在数字系统中创造增量价值的人，数字化高管是能发现、培养和管理数字化人才的人才；在“数字高管的素质能力新要求”模块，卜老师解读介绍了大任智库创新研发的“数字领导力的五要素模型”，即：“数字知识、数字思维、数字技能、数字行动和数字成果”，对企业高管在数字化时代的领导力提出了新要求。

“从模拟精英到数字精英”模块，卜老师提出了数字时代领导力提升的两条建议，即：能力必须与时俱进，转变为新兴的数字化能力；以及数字时代正式学习必不可少。最后卜老师介绍了大任智库举办的"数字领袖营"、"数字教练营"数字人才认证班，已组织招生并实施了多期，覆盖全国央企、国企及知名行业领军企业近400名教练，引起了在场企业嘉宾的热烈探讨和回应。

江苏省数字经济联合会副秘书长、大任智库总经理、数字化人力资源专家何伟为大家带来《数字班长—数字时代企业一线主管能力提升》的主题讲座。何老师围绕“打造量子团队”和“培育数字班长”两大主题入手，深刻剖析了企业数字化人才培养的重点。

在第一个模块：国企数字化管理创新主题建设系列之“量子团队”，何老师分别从“前台（任务团队）、中台（赋能系统）、后台（战略驱动）”三个方面为企业数字化转型提供了方向指引。而企业组织前台变革的关键在于团队创新，其中最为典型的是大任智库研发的“细胞体”团队，分别荣获全国、江苏、南京管理创新一等奖，其创新成果和突出成效形成多维度广泛影响。为赋能国企主管，助力国企主管们成为国有企业数字化的领跑者，成为基层管理数字化的表率者，大任智库研发了量子团队的“调研基层、设计模式、辅导方法、配套平台”四步创建方法。

在第二个模块：国企数字化管理创新主题培训系列之“数字班长”，何老师介绍了大任智库首创的数字化人才培养方法：人才数字化“四新”行动，即：从“数字化新常识”、“数字化新技能”、“数字化新实践”、“数字化新标杆”四个模块全方面提升数字化人才培养的专业性、丰富性和有效性。

新常识模块丰富人才的数字化基本知识和理念，新技能提升人才对行业领先工具平台的认识与使用，新实践通过课题项目将人才对于数字化转型的设想落地成方案，最后新标杆则通过参访对标，带领人才沉浸式体验行业标杆。

随后，由来自省盐业集团、省港口集团、总参六十所、中车浦镇、苏美达集团、东南集团、南京体育产业集团、南京地铁、中新赛克、图卢兹科技创新研究院等单位代表围绕数字化人才建设主题，就“企业在数字化转型过程中遇到的人才问题有哪些？”“解决数字化人才问题大家认为有什么好的思路和方法？”与“在数字高管和数字主管的培育中需要哪些服务？”三个方面进行了研讨交流。交流结束后，卜老师从专家的角度给予了高度概括和建议，卜老师表示，通过这次深入研讨数字化人才的问题和对策，大家对数字化人才建设的重要性和关注点达成了共识，接下来要基于目标导向、问题导向、结果导向这三个导向把企业培训做好，把咨询服务做好，把技术服务做好，推进企业数字化转型进程。

研讨会的最后，省人社厅职业能力建设处处长李建方、省国资委综合处二级调研员瞿如松、省国资委综合处二级调研员吴亚东作总结发言，加深了在场嘉宾对省市数字化人才政策的理解和对数字化转型发展的信心。

省人社厅职业能力建设处处长李建方表示本次研讨会在人才建设方面，对人社人才服务相关政策的制定有很好的启发，省人社对于数字人才建设非常重视，对于企业的人才服务有专门的机构和专门的政策，接着李处介绍了省人社在数字人才方面的政策，通过实施开展数字技能提升行动、数字技能人才竞赛、建立数字技能人才产业园、培养江苏工匠、开展省333人才工程、开展百校千企万岗活动等多项措施来助力我省数字技能人才培养。

省国资委综合处二级调研员吴亚东表示卜老师、何老师的主题报告非常专业，指导性很强，同时在座的国企代表们围绕数字化人才建设的经验介绍和交流发言，也体现出了明显的共性，就是将企业数字化人才建设和发展战略进一步地结合，形成持续的竞争能力。接下来省国资委也准备通过数字化资源整合，包括人才、资金等，建立相关服务联盟，全力以赴推动企业数字化发展、高质量发展。

本次研讨会由江苏省数字经济联合会副秘书长、大任智库总经理、数字化人力资源专家何伟全程主持，内容理解精准，节奏把控得当，助力提升了研讨会的内容专业度和气氛活跃度。

“数字赋能·人才先行”！当前，数字经济成为全球经济增长新动能，数字化转型是企业发展必由之路。国有企业已开始在数字化转型的赛道上发力，面对相对成熟的数字技术平台和丰富的应用场景，数字化人才的短缺成为数字化转型的瓶颈和痛点，接下来如何做好数字化人才建设已成为国有企业数字化转型的一个重要课题。

接下来，江苏省数字经济联合会将联合大任智库、南京市企业数字化转型研究会，进一步赋能国有企业进行数字化人才建设，帮助国有企业洞察数字化人才趋势与发展，构建数字化人才培养新模式，加快国有企业数字化人才队伍的培育培养，赋能江苏数字经济高质量发展。