导读 5月11日，数字化转型战略专家、江苏省数字经济联合会副会长、南京市企业数字化转型研究会会长、大任智库创始人卜安洵老师受新华网股份有限公司江苏分公司的邀请，为公司三十多名中层管理人员及核心高管做“数字化转型发展的五项修炼”的专题讲座，卜老师分别从“认知修炼”、“能力修炼”、“商业修炼”、“组织修炼”、“人才修炼”五个维度层层递进、系统讲授。

“认知修炼”模块，卜老师从本质上解读了什么是数字化、数字化带来的改变及数字化的要求：外部先进生产力变成内部核心竞争力，并且具体分析了数字时代基础要素变革：数据、算法、算力。

“能力修炼”模块，卜老师介绍了“信息化能力”、“网络化能力”、“智能化能力”三个的区别及分别在规划、设计、建设、生产、管理、运维、商业、营销、服务等方面的建设内容。

数字化引发的变革正在加速，新闻业的供需市场将如何变化？

“商业修炼”模块，卜老师进一步从“产品智能化”和“产业生态化”两个方面分别做了分享。数字化变革时期，制造、零售、服务、资本都已发生了变革，产品从功能产品过渡到智能产品，产供和消费模式也已发生了质变，伴随着这一变化带来的趋势是产业生态化，即：从闭环经营到开放发展。

“组织修炼”模块，卜老师分别从“前台重建”、“中台创建”、“后台构建”三个层面为企业数字化转型提供了方向指引。其中企业组织前台变革的关键在于团队创新，即：内部分工单元逐步演变，高效化，最小化。在市场案例中最为典型的是华为的“铁三角”、海尔的“小微”、新奥的“微生态”以及由大任智库研发并服务的南京地铁的“细胞体”团队。

“数字创新，人才为要”，未来，随着数字化对各行业的改造，数字化人才需求急速拉升，数字化人才培育是企业转型发展的关键引擎。

在最后的“人才修炼”模块，卜老师介绍了大任智库首创的数字化人才培养方法：人才数字化“四新”行动，即：从“数字化新常识”、“数字化新技能”、“数字化新实践”、“数字化新标杆”四个模块全方面提升数字化人才培养的专业性、丰富性和有效性。

新华网总裁助理、江苏分公司总经理徐寿权用“五个最”给予高度评价，认为这是一次最完整、最清晰、最精准、最深度、最有效的学习讲座。现场与会人员纷纷表示，这是一场数字化转型深度的认知洗礼，并给出了具有实践意义的数字化转型路径图。

大任智库作为国内数字化转型服务的引领者，致力于企业数字化转型指导和数字化人才培育，率先提出多项原创方法论，推出数字化人才培养方法：“四新行动”，组织招生并实施了多期“企业数字化转型教练营”认证班，覆盖全国近400名教练，为中国银行、建设银行、中海油、中外运、南京地铁、新天绿能、蒙牛集团、华汇集团、安元科技、埃斯顿、南水股份等央企国企及知名行业领军企业开办了数字化人才培养内训服务，每期教育培训活动都以专业的策划、规范的运营和优质的成效，赢得广泛赞誉。接下来，大任智库将为更多的优秀企业提供创新、优质、高效的外智服务。