开营第一天上午，大任智库创始人、首席专家卜安洵以持续迭代的《FDE起航：时代赛道·智转洞察·本体研判》为题带来开篇课程，围绕三大模块为学员建立起从角色认知到方法论的完整坐标系。一是"时代赛道：身份—行动—成长"。卜老师从"95%的企业AI试点项目未达预期"的行业困境切入，讲清FDE"把技术落下去、让数据跑起来、帮业务创模式"的特种兵定位，并系统呈现全国FDE人才培训行动版图与AI-FDE联合工场、FDE雷达等平台发展布局。在"成长"板块，卜老师重点讲授了FDE驻场服务的实战心法：从驻场服务三大挑战与"驻场沟通十戒"红线，到"三懂十二项"岗位能力清单，再到三力三懂双测评与L1到L4四级能力晋级台阶，让每个人开课第一天就看清自己的成长路径。二是"智转洞察：三转—三智—三场"。卜老师系统讲授了企业"信转—网转—智转"三轮转型规律、"智用—智改—智创"三个AI应用层次，以及"场域—场景—场合"的三场界定方法，引导学员按"短期—中期—长期"选择价值最大的AI目标项，以"试点特区"模式小步快跑。三是"本体研判：目标—要素—方法"。课程以智能获客、AI质检、供应链补货三大案例承载"目标—现状—方法"三问，系统讲授本体"对象—属性—关系—动作"四要素建模与"先调研、后梳理、形成画布"三步九式，要求学员产出价值流图、规则字典、目标度量表"三件套"，结合海尔智家、Walgreens等标杆，完成从"看懂系统"到"制作图谱"的实战起航。

第一天下午，大任智库副总经理、AI应用创新专家解奉波带来《中国式FDE——场景智改与场景智创》实战课程。在"场景智改"板块，解老师以星巴克Deep Brew AI平台驱动会员营销智改的标杆案例为牵引，系统拆解了"四阶八步"方法论：从场景发现的"价值链—业务流—任务项"三级下钻与痛点收集，到场景评估的价值测算与可行性分析，再到场景设计的AI能力映射与人机流程再造，直至场景落地的试点方案与规模化推广，每步均配备方法讲解、案例演示与AI提示词实操；在"场景智创"板块，讲授了"归零式定义、杠杆点识别、智能体工作流、经济重算飞轮验证"四步重构法，引导学员从"用AI优化旧流程"跃升至"以AI原生重构新业务"。课程还组织了分组团建与课题选题开题环节，各小组在破冰融合中完成组队、合影，并从候选主题中选定本组场景课题、完成开题构思，为三天研修锚定实战靶心。

第一天晚间，教练营特邀AI项目管理专家、医药行业专家代表周杰带来《从FDE到AI落地——企业实践分享》。作为返场嘉宾，周老师本期带来了全新升级的分享框架：他首先剖析"AI项目真难落"的四大症结——用瀑布流程管AI的"流程错配"、期待三个月见效的"急于求成"、挂了AI之名预算翻倍的"价格虚高"、观望等待的"等等党"；继而回答"第一个AI项目怎么选"，给出"非核心业务切入、业务领导支持、快速见效"的务实三原则，并提出"AI作为新物种，越用越懂"的渐进路线。围绕"准确率是否无解""ROI到底怎么算""AI是不是IT部门崛起的机遇"等一线真问题，周老师结合医药流通行业真实案例逐一拆解，并援引前沿观点提出用AI要更有野心的"速度、高度、深度、跨度"四维心法，为学员提供了从认知到执行的多元参照。

第二天，大任智库智能场景开发主理人何超带来全天《企业AI应用技术栈·案例驱动实战》课程。课程以一条汽车零部件压装产线的"零报警"困局为贯穿主线——单件全部合格、系统毫无报警，产线却在批量走向不良——带领学员层层拆解一个能动手的Agent"怎么被造出来、又怎么被管住"。上午的课程围绕"数体、智体"展开：数体回答"AI到底吃什么"，从数据盘点、主数据与统一ID映射到毫秒级曲线检索，为大模型和RAG知识库备好高质量语料；智体回答"AI怎么想、怎么做"，深度拆解"Agent＝LLM＋Harness"的核心立论与智能体七层解剖图，学员基于DeepSeek等大模型在Dify、扣子Coze平台动手开发本组应用，并用CodeBuddy AI编程提效，让"数字员工"上岗。下午聚焦"信体"——AI怎么被管住：用多变量测试集反复调测，把回答置信度提到上线标准；通过驾驭工程构建规则约束、权限管控与安全护栏，建立"反馈—评测—迭代"闭环。整门课程重工程判断、轻代码堆砌，帮助学员厘清从PoC验证到生产上线的全流程关卡与避坑指南。

第二天晚间，本期教练营新增的"FDE研创平台分享"环节重磅开讲，三位来自产业一线的嘉宾带来了各具特色的平台实践。南京鑫智链科技信息有限公司首席架构师鞠鹏分享了《钢铁行业供应链可信数据空间》，展示了如何以FDE思想建设钢铁产业数据协作基础设施——以"数据不出域、可用不可见、行为可审计"为底座，按本体"对象—属性—关系—动作"四要素建模，沿"进场→共创→运营→沉淀"驻场四阶段推进，构建"1＋1＋N"数据空间生态圈，是中国式FDE方法论在行业级项目中的生动落地。江苏汇智智能数字科技有限公司的撒琳带来《从AI创业者到FDE——HelloMe平台宣讲》，介绍了以自研大模型为底座的应用智能体服务平台，目前已有300名FDE入驻平台、上架行业应用智能体超百个，为FDE提供了从智能体研创到企业需求对接的变现通道。慧石智创（南京）科技有限公司张晓鹏分享了《MiniPM AI智能体平台》，直面"平台交付定死了功能、业务却一直在变"的行业矛盾，提出"再新购平台，不如交付之后继续成长"的理念，通过插件工厂模式让开发人员带着AI把场景需求交付成可装可卸的插件，实现"一个能随业务变化一起成长的平台"。三场分享从数据底座、智能体生态到工程化平台，为学员打开了FDE职业化发展的多元想象空间。

第三天上午，教练营安排了集中的课题辅导与方案打磨环节。解奉波老师带领各小组依据《FDE小组课题项目方案汇报》，按"四阶八步"逻辑——场景发现（业务拆解、痛点收集）→场景评估（价值测算、可行性分析）→场景设计（AI能力映射、人机流程再造）→场景落地（试点方案、规模化推广）——分步研讨、逐项优化，从目标指标设定、本体调研解析、数体规划治理、智能开发集成到信体调测优化五个阶段，逐一提示关键问题与策略方法，帮助各组把三天所学凝练成可实施的FDE驻场服务方案，并确定主汇报人，为下午的结业路演做足准备。

第三天下午，教练营迎来最激动人心的结业典礼。6个小组的代表依次登台路演，立足各自企业的真实业务场景，既有面向潮玩品牌双仓协同的AI驱动供应链智能库存管理中枢，也有助力智能锁新业务从0到1拓客突破的营销与客户转化智能助理，还有聚焦企业内部提效的AI智能审批、守护装备外场保障的航空装备维修保障智能助手，以及服务银发群体的居家养老护理员智能匹配助手、重构连锁餐饮单店经营的"AI主理人"经营中枢，内容覆盖供应链、智能制造、企业管理、航空装备、养老服务、连锁餐饮等多个行业领域，充分展示了三天学习的丰硕成果。由大任智库专家团组成的评审团对方案逐一进行深度点评与打分，从选题聚焦度、目标量化、架构可行性、实施保障等维度提出精准优化建议，让学员们带着"升级版"方案回到企业真正落地。

随后，大任智库创始人兼首席专家卜安洵做总结点评。他充分肯定本期教练营的独特气质——学员来自不同省市、行业高度离散，却在三天行程中形成了远超往届的聚合效应与学习主动性；六个路演课题选题典型，既有大制造的后端维修与前端营销，也有零售、餐饮、居家养老等民生场景和综合管理类的审核审批，多个小组还额外做出了Demo和深度应用。他特别指出，各组方案紧扣"四阶八步"方法论，从真实痛点出发、用数字说话、以Demo验证，完成了从"学习者"到"准FDE"的关键一跃；同时提醒大家，技术怎么搭、数据怎么弄固然重要，但第一位的永远是对业务机理本身的洞察，要跳出来看清通过AI到底实现什么样的新价值目标，方案起码从"智改"出发、更要追求"智创"，找准每个应用背后的底层逻辑，让AI带来的不只是新技术，更是业务的新升级。谈及未来，卜老师表示，后续合作将围绕"人"与"场"两个维度展开：以FDE等角色赋能更多人，在学员企业内乃至跨行业的典型场景中落地AI应用，期待大家回到企业后从一个场景做起，把方案变成成果、把成果变成价值，在联合工场这个新战场上以战友的身份继续并肩作战。

最后，南京市企业数字化转型研究会与大任智库专家团队为全体考核合格的学员颁发了"中国式FDE——企业AI应用场景工程师"认证证书，并举行了优秀表彰、颁证与合影仪式。获证学员入驻FDE联合工场，优先推荐至高价值AI项目岗位。

第四期教练营的圆满结业，标志着中国式FDE人才培养体系的日臻成熟。大任智库与南京市企业数字化转型研究会将持续深耕AI培训、AI咨询、超级个体孵化、FDE-AI场景应用工程师培训等核心业务，依托AI-FDE联合工场这一"从0到1更从1到N"的联合平台，为结业学员提供优先入驻通道——通过每周一播、FDE雷达、需求接入平台等机制，帮助大家把本企业的需求做成标杆，也支持学员以组合方式承接外部高价值AI项目，真正进入AI应用落地服务；FDE专精班、常态化研讨会也将持续推进，共同建设一个"有方法、有工具、有同伴"的新型FDE社团组织。