10月16日至18日，首期谷雨学院OPC培育营在中国（南京）软件谷举办。本次培育营由中国（南京）软件谷管理委员会主办、南京人才集团（南京科技成果转化学院）承办，以“AI＋OPC创业全链路”为主线，围绕创业趋势、AI工具实操、数字员工搭建与项目路演等内容，构建“创业认知升级＋AI工具实操＋项目落地孵化”三位一体的培育体系，助力学员提升创业规划、AI应用与商业实战能力。

南京市企业数字化转型研究会会长何伟、秘书长解奉波受邀授课，江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长卜安洵受邀担任项目路演评审专家。三位专家从趋势洞察、数字员工建设到项目评审，为学员提供OPC创业全链路专业指导。

开营首日，南京市企业数字化转型研究会会长何伟带来《AI＋创业新趋势和新模式——从OPC1.0到OPC2.0》课程，从信息化、网络化到智能化的三次数字化创业浪潮出发，系统解读人工智能对产业形态、组织方式与创业模式带来的深刻变化，并重点阐释“1个自然人＋N个数智人”的OPC创业新范式。

何伟会长指出，OPC并非简单意义上的“一个人办公司”，而是创业者借助AI工具与数字员工，将个人专业能力转化为可复制、可协同、可规模化交付的组织能力。

围绕“如何选准创业方向”这一关键问题，课程系统梳理了OPC创业的五大公共赛道：决策服务、创作服务、传播服务、办理服务、人身服务，五大赛道进一步细分为15个细分领域、150个项目示例，为学员提供了从宏观趋势走向具体项目的“创业机会地图”。

课程还引入“必要性、可能性、可行性”三维研判模型，引导学员综合评估用户需求与付费意愿、AI技术支撑与工具成熟度，以及自身能力储备与资源渠道，并通过漏斗式筛选逐步聚焦创业方向，避免盲目追逐热点，找到真正适合自己的OPC创业定位。

第二天，南京市企业数字化转型研究会秘书长解奉波主讲《OPC必备“数字员工”选型、研创与部署指南》，系统讲解数字员工的认知方法、选型方法、研创实操与部署集成路径。

解奉波秘书长针对“工具很多、无从下手”的普遍问题，提出数字员工选型应遵循低成本、易上手、高适配、重安全、可迭代五项原则，

同时对RPA与AI Agent两类技术路径进行了比较，引导学员根据结构化任务、非结构化任务及跨平台协作需求，选择相应工具或构建混合型数字员工矩阵。在研创与部署环节，课程结合Coze等平台开展智能体创建、多智能体协作与个人业务工作台搭建实操，并介绍数字员工的部署集成与持续迭代方法，帮助学员将业务流程、AI工具和智能体逐步整合为统一的工作入口。

解奉波秘书长强调，数字员工建设应从真实业务需求出发，小步验证、持续优化，让数字员工真正进入业务、形成交付、创造价值。

经过集中学习与实战打磨，学员最终产出十个路演项目，涵盖智能获客、银龄服务、AI辅助设计、健康陪伴、创意实物转化、运营数据服务等多个方向，集中展示了本次培育营从创业认知到项目落地的学习成果。

江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长卜安洵受邀担任评审专家，围绕机会洞察与个人定位、目标与价值主张、产品与商业模式、AI杠杆与交付实现、增长与经营保障五个核心维度，并结合学员的现场路演表现，对项目进行综合评审与逐一点评。

评审过程中，卜会长既关注项目是否切中真实需求、创业者是否具备相应优势，也重点考察产品价值是否清晰、商业模式是否可行、AI应用能否真正支撑业务交付，以及后续发展路径与经营保障是否完善。针对不同项目，他从进一步聚焦目标客户、打磨最小可行产品、强化差异化价值、验证付费意愿、完善商业闭环等方面提出针对性建议，帮助学员发现短板、明确改进方向，推动项目从“课程作业”向“可验证、可交付、可持续经营的创业方案”转变。

此次受邀授课与评审，是研究会发挥专家资源优势、参与AI创业人才培育、服务创新创业实践的一次积极探索。未来，南京市企业数字化转型研究会将继续围绕企业AI转型与人工智能应用，汇聚专家、技术与产业资源，为更多创业者和企业提供从认知升级到实践落地的专业支持，助力“超级个体”成长为协同高效的“超级团队”。

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