企业数字化转型教练营是由江苏省数字经济联合会、大任智库、南京市企业数字化转型研究会共同研发的明星项目，首期创办于2020年4月，迄今已成功举办8期，孵化了400多名教练。

8月5日，由江苏省数字经济联合会、大任智库、南京市企业数字化转型研究会联合主办第九期企业数字化转型教练营：长三角科技成长型企业数字化转型教练营正式开营。

此次教练营的营员是由来自南京鑫智链科技、南京凯奥思数据、江苏凤凰数据、浙建集团工程研究总院、苏州江锦自动化科技、江苏钟润智能科技、常熟长城轴承、江苏瑞银科技、南京顶端科技、宁波银行南京分行、南京东南国资、安徽大江文化等四十家长三角科技成长型企业中亟需数字化转型升级的中高层管理干部。

开营伊始，本次教练营的首席导师、江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长、大任智库董事长卜安洵做了致辞发言。

卜老师表示：各行各业都在加快推进数字化转型，这个过程中有一种人才最具价值而又十分紧缺，那就是既具备数字化技术专长，又懂得产业界知识图谱，即能够将IT和OT融合掌握的人才。这样的人才，就是我们正在着力培养的数字化转型“教练”。在座的各位学员们能参与这样一个培训项目是难能可贵的，大家都经过了我们严格审核和层层筛选。

卜老师希望大家通过本次教练营的学习及课题、考察等活动，让自己在原有专业专长基础上，能更深刻地理解产业需求，更系统地拓宽数字化认知，给自己来一次全方面的数字化升级；不但能显著提升自已公司的数字化转型水平，同时也能够在全省数字化服务平台上绽放自己的光彩。

本次教练营的班主任、江苏省数字经济联合会副秘书长、大任智库总经理何伟介绍了本次教练营：“长三角科技成长型企业数字化转型教练营”是在借鉴整合各行业最新的企业数字化转型研究和实践成果的基础上，以大任智库研发的企业数字化人才培养方法“四新行动”为基础策划，共有数字化新常识、数字化新技能、数字化新实践、数字化新标杆四大培养模块，帮助大家从数字化原则、方法、转型实践到数字化应用全面学习，并在场景化课题演练中提升数字化领导力和数字化转型分析决策能力，赋能企业数字化转型发展。

作为首位分享的专家，江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长、大任智库董事长、数字化转型战略专家卜安洵进行了《数字化与科技企业变革创新》主题演讲，卜老师从“数字化从何处来”、“数字化向何处去”两个角度出发，解读了数字化发展三阶段“信息化、网络化、智能化”以及数字化发展三维目标“平台型、智慧型、生态型”。

紧接着在本次教练营班主任的带领下，学员们开展了别开生面的团建活动。

开营环节结束之后，全体学员正式进入到第一天的课程学习中。

数字化转型战略专家、“透明商业”领创人、江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长、大任智库董事长卜安洵为本次教练营定制了《科技企业数字化转型整体规划》的主题分享。卜老师从数字化转型目标、数字化转型原则两个方向出发，提出了企业数字化转型六大工程，即：数基工程（数字化基础设施建设）、数人工程（数字化人才队伍建设）、数经工程（数字化经营模式创新）、数管工程（数字化管理模式创新）、数态工程（数字化产业生态打造）、数效工程（数字化建设应用成效）。在场学员对于卜老师提出的数字化转型六大工程表示惊叹，认为从顶层设计和知识框架上给出了企业数字化转型的总领提纲，既有系统性又有落地性且便于理解，可以说为数字化转型的认知升级及方法路径开启了导航之路。

组织与文化数字化转型建设专家、“量子团队”领创人、江苏省企业数字化转型教练营导师张俊带来《量子团队——科技企业数字化组织创新》的主题分享。张老师从数字化时代企业组织创新需要“量子团队”、标杆企业组织创新案例两个角度出发，向大家介绍了“量子团队”敏捷自主、协同共生、轻盈灵动的三个特征，以及企业打造“量子团队”的“五个透明”方法，即：“目标透明、规则透明、能力透明、资源透明、业务透明”。数字化时代组织团队怎么建？可以说，张俊老师给出了准确的答案。

数字化人力资源专家、“透明人才”领创人、江苏省数字经济联合会副秘书长、大任智库总经理何伟围绕《科技企业数字化人才建设》主题，从“重新识人、数字人才、数字用人”三个角度出发，帮助学员重新认识“人”的特殊性，解读了数字化的本质特征及数字化人才新定义，并介绍了数字化时代组织用人的创新方法“人效智能化、分工智能化、分配智能化、学习智能化”。课程现场反响热烈，对于企业如何实现数字化人力资源管理创新提供了新的思维、策略和方法，获得在场企业高管们的一致赞誉。

企业数字化转型中三大核心要素——战略、组织、人才。第一天的课程分为从这三个层次指引出企业数字化转型亟需解决的核心难点，不仅阐述了道、法，还指明了术和器，可以说为企业数字化转型开启了导航，发动了引擎。

第二天，由共享CIO、芒果学院、中新赛克、飞书、宁波银行等多位行业专家分别讲授智能制造、数字化营销、数据分析与挖掘、数字化组织进化、数字化资金管理等方面的系统原理、应用如何助力企业数字化转型。

首先由“透明工厂”领创人、国内知名共享CIO、安徽省CIO协会系统架构首席专家、江苏省数字经济联合会企业数字化转型教练营常任导师陈红带来《制造业数字化转型》的主题分享，陈老师从“信息闭环”、“人工替代”、“经验数字化”、“赋能业务”四个方面，运用大量丰富的实际案例带领学员解读现有传统制造业数字化转型的领先实践。

资深互联网营销策划人、国家互联网营销师认证讲师、短视频内容运营导师王威带来《双微一抖底层逻辑及运营策略》的主题分享，王老师分别讲解了微博的媒体效应及运营策略、微信生态解析及运营策略以及当下最火的抖音的底层逻辑及运营策略。数字化营销目前是企业转型中极为重要的一环，王老师给大家展开了思路，了解到数字化精准营销的细节和新鲜案例。

中国数据库专委会委员、南京中新赛克科技有限责任公司副总兼大数据产品线总经理卢云川带来《数据挖掘与管理创新》的主题分享，卢老师分别从“数字化转型下的数据挖掘与管理创新”、“企业经营管理数字化解决方案”两个角度，分析了企业经营管理面临的挑战，表达了企业数字化转型的核心与着力点是数据这一观点，并通过案例分享了企业经营管理数字化解决方案架构、应用及企业经营管理数字化平台。

飞书管理咨询与实践专家，字节跳动产研团队HRBP咨询专家李莹为本次教练营特别分享了《基于数字化工具的组织进化》的主题分享，李老师从“目标管理的新利器- OKR”、“未来工作新武器-数字化工具”两个层面分别介绍了OKR发展的三个阶段、定义以及OKR的应用实践与关键价值，并且以飞书作为案例，向大家分享了数字化工具“极致效率、充分激发、有效补充”的三个特点，未来的数字化工具要能够激发组织创造力与生产力，打造未来无限组织。基于飞书自身的数字化转型实践分享，从战略、组织、文化到工作中的细节，王老师每一次场景式分享都迎来了掌声。

最后，由宁波银行南京分行金融科技部技术首席顾问袁航带来《数字化赋能资金管理》主题分享，袁老师表达了随着数字信息技术的快速演进、金融支付手段的更新迭代，政府机构和集团企业的转型升级和创新发展不断加快。基于全球资源统一调度和管理的需要，传统的资金管理模式走向司库体系建设是一条必经之路。

第二天的课程承接第一天的知识图谱，是围绕数字化转型中制造、营销、数据来进一步加深认知、理解技术的原理及领略领军企业有哪些前沿的实战经验。开班的两天，是带领学员们从新常识到新技能；接下来的两周，是带领大家从新实践到新标杆。新的旅程，让我们拭目以待！

大任智库作为国内数字化转型服务的引领者，致力于企业数字化转型指导和数字化人才培育，率先提出多项原创方法论，推出数字化人才培养方法“四新行动”，并在借鉴业内数字化转型研究最新成果基础上，在国内研发并率先推出了“数字高管”、“数字教练”、“数字主管”、“数字班长”、“数字工匠”等数字化人才重点培养项目，成为引领市场的数字化人才培育品牌，每期教育培训活动都以专业的策划、规范的运营和优质的成效，赢得广泛赞誉。接下来，大任智库将为更多的优秀企业提供创新、优质、高效的外智服务。