7月1日，南京市交通建设投资控股（集团）有限责任公司的领导班子、重要管理单元领导班子等企业中高管齐聚一堂，参加了一场干货满满的数字化课程。

此次培训旨在在帮助南京市交通集团中高层领导班子提升对数字经济、数字交通新认知，探索适合交通行业的数字化转型之路。

江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长、大任智库创始人、数字化转型战略专家卜安洵受邀带来《交通企业数字化转型战略规划：365方法》的主题分享，围绕数字化“新常识、3维研判、6大工程、5对关系”四个模块提升参训高管们的数字化认知。

首先，数字化新常识模块，卜安洵老师首先从二大领域、三大阶段、四大效应让学员更深入的理解数字化转型，提升认知。两大领域即物理世界和人际社会。人类开始发明的口头语言是拟声的，书面语言是拟形的。我们可以说，迄今为止的人类文明，主要是基于这种模拟语言构建的。

电子计算机的发明，越来越多智能机器的出现，一是将原有的模拟世界中的人、物、事等要素“数据化”，二是将模拟世界中人的经验和知识“算法化”，三是要为新的人脑替代者（智能机器）提供算力和能源。这促使我们的物理世界和人际社会这两大领域加速由模拟化向数字化转变。

世界生产力的进程伴随着社会阶段的变革，这包括三大社会阶段：农业社会、工业社会和数字社会。

中国数字化进程包括三大发展阶段：信息化、网络化、智能化，卜安洵老师详细分析了三大发展阶段中应运而生企业家的特点，信息化创一代：信息经济的开拓者；互联网创一代：网络经济的引领者；智能化创一代：智能经济的探索者。

随后，卜安洵老师分析了数字技术与“四度”新超级红利。互联网技术扩展了“广度”；大数据技术提升了“精度”；人工智能技术提高了“效度”；区块链技术增强了“信度”。

新百年变局，新发展格局，唯有不断学习，重建新常识，十八届中央政治局，五年43次集体学习。十九届中央政治局，已第40次集体学习。

在三维研判模块，卜安洵老师分享了企业数字化转型规划的三维六侧。

第一维度：上下。向上，调研国家、部省政府规划和要求，其中，在交通行业，交通运输部出台了交通强国建设纲要（2019-9-19）、交通运输领域新型基础设施建设行动方案（2021—2025年）、数字交通“十四五”发展规划、“十四五”铁路科技创新规划（2021）等诸多政策规划文件。

向下，调研用户需求及集团内分子公司、管理部门及基层单位、岗位需求，卜安洵老师提出用户导向和员工导向，面向交通用户，注重道路合理性、、运载安全性、资源利用率、交互体验性。面向一线员工，注重运输效率、安全管控客户管理、系统保障、绩效分配。

第二维度：左右。向左，调研同行、同业单位数字化先进做法；向右，调研跨行异业单位数字化实践和成果。

第三维度：前后。向前，总结过去数字化工作、已有成果和不足；向后，制定未来数字化愿景、往后目标和路径。

在六大工程模块，卜安洵老师提出了企业数字化转型六大工程：数基工程（数字化基础设施）、数人工程（数字化人才新队伍）、数经工程（数字化管理创新）、数管工程（数字化管理创新）、数态工程（要素生态和能力生态）、数效工程（数字化成效测评）。

最后，卜安洵老师详细分析了企业数字化转型的五对关系。

第一，市企关系，既要积极跟进产业变革及同业创新，对标学习，又要保持冷静坚守个性、切合实际，追求实效；

第二，远近关系，既要面向长远，设立高目标追求，又要立足当下，分步骤务实转型；

第三，内外关系，既要比选优秀专业机构，借智转型，又要抓紧培养自有团队，内生发展；

第四，管服关系，既要满足上对下公司治理、集团管控，更要赋能一线，服务基层，增值客户；

第五，上下关系，既要高层决策、顶层设计和规划引领，又要发动群众、全员参与和共建共享。

讲座反响热烈，对于南京交通集团的高管骨干们的数字化创新提供了新的思维、策略和方法，获得在场参会人员的一致赞誉。

课程的最后，卜安洵老师推荐了已经出版和即将出版的2本新书：《数智经济生态圈》和《透明商业：数字时代创业成功之路》。

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