2022年6月13日，大任智库专家团队进驻苏美达集团调研访谈，标志着苏美达集团数字化转型评价体系及战略规划共研服务项目正式启动。

苏美达集团是中央直接管理的国有重要骨干企业国机集团的核心成员，经过40多年的蓬勃发展，业已发展成为一家在产业链拓展与供应链运营领域颇具市场规模和品牌影响力的国际化、多元化企业集团，并入选国务院国资委“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”。

面向“十四五”时期，苏美达以“打造数字化驱动的国际化产业链和供应链、成为国内国际相互促进的双循环标杆企业”为战略定位，坚持多元化发展、专业化经营、生态化共赢，持续推动高质量可持续发展。为加快集团数字化转型升级进程，让数字经济成为推动集团高质量发展的新引擎，苏美达集团委托专业咨询机构大任智库共研共创集团数字化转型战略规划。

连续两周时间，通过两场管理层、专业层的座谈会，11位集团所属分、子公司负责人和集团核心高管的一对一访谈，并结合苏美达产业特点及“十四五”发展战略，大任智库专家组了解了苏美达集团组织管理体系、商业模式和数字化建设概况等，进一步厘清了集团所属分、子公司数字化转型业绩评价体系，并初步提出了苏美达集团数字化建设目标、任务、路径等建议。

本次项目采用“内部研讨+外智辅导+过程顾问”的共研共创创新方式，大任智库专家组通过对苏美达集团相关行业和企业的调研和分析，帮助苏美达集团梳理、编制新一轮的集团数字化转型战略规划纲要。通过对苏美达集团所属分、子公司数字化转型现有成绩和问题进行调研和评估，基于不同分、子公司业态和整体工作目标，设计具体的数字化转型评价体系，实现具体、明确、可测量且有激励性的指标组合，助推苏美达集团数字化发展过程中业务创新、管理变革及各业务板块的转型成长，开启数字化转型新篇章。

作为国内数字化转型服务的引领者，大任智库于2020年率先发布《国有企业数字化转型橙皮书》，推出国有企业数字化转型规划“六化”模型，举办“国有企业数字化转型教练营”、“国有企业十四五数字化转型规划研讨会”、“国有企业数字化人才培养研讨会”等专题活动。目前已连续服务江苏银行、东南集团、苏美达集团、南京交通产业集团、中海油、蒙牛乳业、华汇集团、南京地铁、南水股份、安元科技、埃斯顿等央企国企及知名行业领军企业的数字化人才培养、数字化转型规划等，其专业深度和服务效度，赢得全部客户的高度赞誉。