（南水股份总经理陈晓静先生致辞）

大任智库总经理何伟全面负责这一项目并全程主持结营活动，她回顾总结本次培训，共分为M、A、T三个模块，历经82天，涵盖管理目标与决策能力、解决问题之道与A3报告、职场减压与情绪管理等十项课程，以及精心提练的五大管理实践课题。学员们在学识、知识、见识上都有了明显提升。她提出南水股水股份有三新：新的发展和战略规划，新的能力和组织动力，新的场景和工作环境；期待“三新”为南水股份带来新的未来。

（江苏大任智库总经理何伟女士）

五个课题组的学员们经过多次系统化、结构化研讨，逐步形成了优秀的课题成果。结业现场，南水股份董事长徐惠民、大任智库董事长卜安洵、大任智库总经理何伟，以及南京大学教授许结、南京师范大学教授顾建平、华汇融知咨询公司总经理林勇、大任无忧副总经理解奉波等专家评委对各组课题汇报进行评分评优，并产生一、二等奖。这是一种新的探索，将中高层作为“合伙人”，共同发现问题、解决问题，驱动公司高质量。

大任智库董事长卜安洵教授在课题点评中表示，MAT是大任智库研发的企业中高层培训创新产品，采用课程+课题的“双课”模式，课程结构化、名师化，课题价值化、教练化。这期研习营帮助学员们实现了多个拓展，一是在理工专业背景中，大量加入人文知识和素养，二是长期同部门工作，现在与跨部门的同事协同攻关，三是将理论知识学习的过程中与实践应用创新打通，四是更重要的，改变过去“上层决策，中层传达，基层执行”的传统组织模式，开始了自主发现问题，协同探索方法，全体参与实施的新型组织文化。

随后南水股份董事长徐惠民、大任智库董事长卜安洵一起为学员们颁发证书。专家评委们为各组颁发学习积分奖励。

南水股份董事长徐惠民是本次研习项目的总策划，他高度重视对公司中高层的培养，研习期间，每周必达。他表示，名师大课开拓了眼界，帮助管理者跳出固有专业的思维局限来思考更高层面的管理问题；课题攻关则锻炼了队伍，大家都非常认真地参与了，课题成果有的可以直接落地应用，有的为下一步深化研究创造了条件。他表示这是一个起步，不是终点，后续将推出一系列建队伍、强文化的新举措。

（南水股份董事长徐惠民先生总结） 

在各组成果展示过程中，每位学员都以精炼、生动的语言表达了收获、体验和对未来的信心和决心。相信本次研习营取得的成果将转化成为引领公司高质量发展的重要支撑，为公司开启“十四五”新征程提供新的动能。大任智库作为“行家身边的专家”，也将致力于为更多的优质企业提供创新、优质、高效的外智服务。