教练营在借鉴整合业内最新的企业数字化转型研究和实践成果的基础上，以大任智库研发的企业数字化转型方法论为基础策划、组织，共有趋势洞察、政策解读、模式创新、最佳实践、课题攻关、标杆考察六大模块，帮助学员从数字化原则、方法到转型实践全面学习，并在场景化课题演练中提升数字化领导力和数字化转型分析决策能力。

教练营期间，江苏省数字经济商会总顾问、省发改委原主任钱志新教授讲授了企业数字化发展的三大战略；来自省工信厅两化融合推进处的张志平处长系统介绍了江苏省推进两化融合规划体系；数字化战略专家、江苏省数字经济商会副会长卜安洵教授专门为本期教练营定制了“数字化与数字经济新常识”主题分享，全面解读了企业数字化转型的理论认知与实践方法，并介绍了大任智库研创的数字化转型的“五化”模型。数字化人力资源专家何伟等多位数字化导师则分别讲授企业数字化转型过程中人力资源、业财一体、中台建设等企业实践新策略，以及数字化标杆企业在智能制造、智慧交通和新能源领域的数字化创新成果。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。为了让营员们更加深刻的了解到企业数字化转型的核心要素，营员们还实地考察了紫金山实验室和菲尼克斯智能工厂，并听取了企业在网络通信与安全、智能制造、智能工厂等领域的数字化创新实践和成果。为期15天的教练营丰富多彩，全程高能，营员们纷纷表示收获大，体验深，对企业的数字化转型既坚定了信心，更拥有了思路和方法。

伴随着学习的过程，学员们的数字化认知也在不断提升。在教练营结营典礼上，还展示了四项特别成果——四个小组分别进行了课题成果汇报，从“数字化人才建设、数字化产品创新、数字化服务营销、数字化产业生态”四个维度依次展示课题成果，这是大任智库结合国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，选取了四个主要维度，进行数字化课题实战，与学员们工作紧密相关，所以说价值很大。

来自省国资委、工信厅、国信集团的领导嘉宾以及本期教练营的导师们现场做了课题点评，十分肯定了各小组的课题研究成果，同时也提出了更进一步的课题研究及发展期望，各位学员回到企业中能够推动本企业的数字化转型工作，助力江苏省数字经济高质量发展。