亮点一：定原则讲方法，确定定岗定编整体思路

根据与高层领导的访谈以及对中层和基层的调研，对于定岗定编设计遵循：战略引导、发展驱动；按需设岗、人岗匹配；精简高效、保持稳定；编制调控、动态管理四项基本原则，在思路选择上，结合国有企业的实际，基于职能类工作量和业务类工作量的考量，采用了“行业对标定编”和“通过工作分析定编”两种方法，准确确定部门职责和岗位职责，使得基于岗位职责进行岗位名称和编制的划分，具有可操作性与可实施性。

亮点二：行业对标科学有效定编，结合集团发展预判趋势

此次项目选取了与当地相同或相似线路开通数的轨道交通集团定岗定编现有情况和各职能部门与分子公司组织架构情况的轨道交通企业进行了横向比较，同时分子公司方面以万科、融创等知名房地产企业的组织架构和定岗定编情况进行了解和掌握。从集团及其分子公司组织架构、目前在编人员情况、部门内部分工及人员编制和岗职体系现有情况等多个维度进行横向对比，形成了较为完整的岗位梳理、岗位说明书汇编和职能编制梳理。兼顾考虑到各分子公司未来逐步趋向市场化运营以及后期随着公司的发展和市场化需求，基于实际业务发展、项目建设等需要对相应岗位设置及编制数进行动态调整。

亮点三：持续细化不断完善，确保定岗定编有效落地

在完成初步设计后，与相关部门的负责人进行及时反馈，并听取对方的建议与意见，结合行业对比和标杆企业的编制数进行比较，并以座谈会、调度会等多样化形式打通反馈渠道，广开言路，让部门和分子公司负责人对本单位情况和未来发展趋势有明确的认知，达成一致共识，实现真正意义上的“大稳定、小调整”。对于集团本部，属于职能化岗位，可以在规定的期限内调整到位，对于分子公司和业务类岗位，可以在周期内进行逐步优化完善，并且按需进行动态调整，让编制数能够趋于设计规划，让定岗定编具有实际的操作性，并按照集团的战略规划落实到位。