11月11日，由人力资源和社会保障部主办、中国城市轨道交通协会协办、南京地铁集团有限公司承办的“新质生产力赋能城轨数智化人才培养高级研修班”在南京开班。大任智库创始人、数字化转型战略专家、江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长卜安洵受邀开展《数智城轨新趋势与数智人才新标准》专题学术交流。

课程围绕“数智城轨新趋势”、“AI+城轨新实践”、“数智人才新标准”、“城轨育才新模式”四大主线展开，其中，由大任智库x南京地铁运营公司首创的“细胞体团队” 基层组织模式，作为“新组织模式”的核心典范，引发了广泛关注。

一、数智城轨新趋势、新实践、新标准

整节课程系统指出，城轨数字化正经历从“信息化”“网络化”到“智能化”的三次浪潮跨越，当前已进入以“AI+”为核心、以数据和算力为新基建、以智能运营为关键场景的智能化深水区；面对这一变革，企业必须重塑人才标准，培养具备数智思维、数智知识、数智技能、数智实践与数智财富的“X型”五有新人，方能决胜未来。

二、城轨育才新模式：构建“细胞体团队”基层管理创新

为实现人才标准的落地，卜安洵教授提出了城轨育才的“三新”行动模式，即：新人才结构、新培育方式、新组织模式，其中重点介绍了由大任智库x南京地铁运营公司首创的“细胞体团队” 基层管理创新模式。

这一模式基于仿生学原理，旨在将庞大的组织划分为一个个充满活力的“细胞”，实现团队的自组织、自学习、自生长。它是传统班组管理模式面向新生代员工、应用数智技术的重大变革。

“细胞体团队”的有效运作，依赖于其鲜明的五大共同特征：

1、目标共识
团队深入学习并理解公司整体目标，共同讨论制定班组的工作绩效、团队建设与个人成长目标。计划明确到事、岗、人及交付标准，确保全员认同、共同践行，并定期复盘优化。

2、技能互补
团队强调成员能力的多元组合。通过“红色-人际能力”、“黄色-操作能力”、“蓝色-概念能力”这三色能力模型进行评估与组合，并借助“双向选择”机制组建团队，实现成员间的技能共进与高效协同。

3、规则共守
团队内部的质量、成本、效率标准，以及决策、管理、作业流程及激励机制等重要规则，均通过民主方式共同商议制定，并强调全体成员必须共同遵循，确保团队运行的公平与高效。

4、资源共用
在团队内部，信息、知识、工具乃至时间等各类资源高度透明、开放共享。此举打破了传统部门的资源壁垒，最大化资源利用效率，支撑团队目标的顺利达成。

5、利益共享
团队创造的价值增量，将转化为多元化的回报在内部共享。这不仅包括经济奖励与绩效认可，更涵盖以团队为单位的荣誉申报、以及每位成员量身定制的个人成长规划，实现“共培成长树”的长期发展。

这是传统班组管理模式面向新生代、体现新理念、应用新技术的重大变革，由大任智库x南京地铁运营公司首创，形成了完整的方法体系、实践体系和评价体系，通过“三自五共”的机制设计，为城轨乃至其他传统行业在数智时代的组织变革与基层活力激发，提供了一个极具借鉴意义的“中国样板”。

三、“细胞体班组”实践成果

“细胞体团队”是大任智库提出的适应数字化时代企业快速应对市场变化和需求的组织管理模式，该体系既符合了当下基层组织自主管理、迅速响应、持续改善的需求，又兼顾了大型企业要求的基层架构稳定、作业标准、安全保障、人员相对固化的特征，较好地解决了大型企业基层组织动力激发的问题。

经过大任智库x南京地铁运营公司不断创新，“细胞体班组”创建工作从一个简单的管理咨询项目逐步发展为推动基层班组自主管理、引导班组创新管理的基层组织管理模式，并荣获全国企业管理创新一等奖，同时出版了著作《是班组，亦是细胞》。

大任智库咨询服务的南京地铁运营公司“细胞体班组”案例先后被《现代班组》、《基层建设》、《世界轨道交通》等相关专题报道，同时被南京大学、南京师范大学等多所高校收录为新时期企业基层管理创新的经典案例进行研究。

后续陆续开展了两届“细胞体班组”基层管理创新论坛，以及一次企业管理创新论坛，来自于南京大学、南京市总工会、南京市国资委、南京市委宣传部，以及东方航空、南汽集团、江苏省人民医院、南车集团、南钢集团、中国银行知名企业竞相参与。苏州地铁、无锡地铁、南宁地铁等众多地铁运营公司至南京地铁运营公司学习交流基层班组管理创新经验，甚至西门子、爱立信等外资知名企业也慕名而来并表示收获颇多。

大任智库以践行“行家身边的专家”为宗旨，以“正道成功、学人之长，全力以赴”为核心文化，以独特的一体化外智服务模式，为数字时代推动组织变革、管理创新和人才培养而持续努力。