11月7日，大任智库创始人、数字化转型战略专家、江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长卜安洵受合作方邀请为成都公交集团开展《管理创新：细胞体班组原理与创建方法》专题培训。

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来自成都公交集团产业、运业部门的四十余位中层干部参加了此次培训，本次课程完整解析了由大任智库x南京地铁首创并荣获国家管理创新一等奖的“细胞体班组”模式，为传统企业在数智时代的组织变革提供了经过实践检验的系统路径。

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一、时代在变，组织必须变：细胞体班组应运而生

卜安洵教授在课程开篇便指出，我们正经历从信息化、网络化到智能化的组织形态演进。传统的“直线-科层-流程”组织，因其僵化、迟缓的弊端，已难以适应快速变化的业务需求。

他强调，在智能化时代，企业必须从“管控型组织”转向“激活型组织”。而细胞体班组，正是基于仿生学原理的基层管理重大创新。它将企业庞大的机体，划分为一个个充满活力的“细胞”，旨在打造具备自组织、自学习、自创新能力的敏捷价值单元，从而应对未来的不确定性。

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二、细胞体班组的终极追求：实现“三自”

课程明确指出，细胞体班组建设的终极目标，是实现班组的“三自”特性：

自组织：班组在既定规则之上，能自行安排人员、物料资源和管理流程，成为一个系统性的整体，灵活响应任务。

自学习：班组能主动通过“学中干、干中学”增长知识与技能，在自主解决工作问题的过程中，实现成员个体和团队整体的持续进步。

自生长：班组会主动改进甚至创造新的工作流程与管理方法，以提升工作效率与效益，从而满足乘客与社会对地铁服务不断出现的新期待。

这“三自”特性，共同构成了细胞体班组作为一个“生命体”的核心标志，也是其区别于传统班组的本质区别。

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三、如何实现“三自”？“五共”特征是关键机制

“三自”不是空泛的口号，它需要通过扎实的“五共”机制建设来实现。细胞体班组的有效运作，依赖于以下五大特征的协同：

目标共识——三个对齐
班组需要学习理解公司、分公司的整体目标，共同讨论制定包含工作绩效、团队建设、个体成长在内的班组目标。计划需明确到事、岗、人及交付标准，确保全员知道、认同并践行，并定期复盘优化。

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技能共进——三维协作
通过“红色-人际能力、黄色-操作能力、蓝色-概念能力”的三色能力模型，实现成员能力的互补与组合。建立师徒制、AB角等协同机制，并通过“读书、读人、读事”三大学习渠道，实现团队技能的全面提升。

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资源共用——三类共享
推动物态资源（设备、工具）、信息资源（文件、知识、数据）、形象资源（资质、品牌）在团队内部高度透明和开放共享，打破资源壁垒。

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规则共守——三项契约
团队内的质量标准、作业流程、分工机制、激励机制等核心规则，均需通过民主方式产生，并由全体成员共同遵循，形成坚实的“团队契约”。

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权益共享——三维价值
团队创造的价值增量，应在荣誉、成长、绩效与经济奖励上实现共享。这不仅包括差异化的经济回报，更强调以团队为单位的荣誉申报和个性化的成员成长规划。

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四、从创建到卓越：“六化”路径指引落地

细胞体班组的建设并非一蹴而就，而是一个循序渐进的系统工程。卜安洵教授系统性地提出了“六化创建路径”，为企业提供了清晰的路线图：

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标准化：建立统一的工作目标、尺度和可复制的路径方法。

标杆化：树立内外部典范，通过对标、激励，驱动绩效提升。

机制化：形成稳定的制度、规范和考核评价体系。

知识化：积累案例、工具与数据，将隐性知识显性化，形成组织资产。

自主化：激发员工内在动力，鼓励主动思考与实践，实现团队自主管理。

社会化：连接内外部生态，塑造班组品牌，实现价值外溢。

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这“六化”环环相扣，引导班组从一个标准的执行单元，逐步成长为有影响力、能够反哺组织的创新源。

五、星级评价与持续激励：让创新活力永续

为了科学衡量细胞体班组的创建成效，课程介绍了一套全面的星级评价体系，班组可从一星到五星，实现阶梯式成长。评价不仅看业绩结果，更看重创新工作法、团队健康度和“五共六化”的特征体现。

在激励上，除了传统的奖金奖状，更应注重非物质激励，如荣誉表彰、成长机会、自主权下放等，以持久地激发班组成员的内在动力与创造热情。

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“细胞体班组”模式，是中国企业在基层管理创新领域的一项里程碑式探索。它不仅仅是班组建设的优化，更是组织机制在数智化时代的一次“底层重构”。

本次培训，不仅深刻解读了时代趋势与管理原理，更给出了从团队组建、人才盘点到“五共”建设、“六化”路径的完整、可执行的方法论，为众多寻求组织活力与转型突破的企业，提供了一个实实在在的“中国样板”。

六、“细胞体班组”实践成果

“细胞体团队”是大任智库提出的适应数字化时代企业快速应对市场变化和需求的组织管理模式，该体系既符合了当下基层组织自主管理、迅速响应、持续改善的需求，又兼顾了大型企业要求的基层架构稳定、作业标准、安全保障、人员相对固化的特征，较好地解决了大型企业基层组织动力激发的问题。

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经过大任智库x南京地铁运营公司不断创新，“细胞体班组”创建工作从一个简单的管理咨询项目逐步发展为推动基层班组自主管理、引导班组创新管理的基层组织管理模式，并荣获全国企业管理创新一等奖，同时出版了著作《是班组，亦是细胞》。

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