在数智经济洞察角度，卜安洵全面讲述了数智化之后的“四大变化”，分别包括从二种语言、三类转化、一个新宇宙洞察了时代之变；从三种要素（数据、算法、算力）、四大效应（网络协同效应、在线即时效应、算法智能效应、全感体验效应）、五层生态圈（核心技术层、基础设施层、产业平台层、价值创新层、服务复制层 ）解释了市场之变。

针对企业之变，卜教授提出大任智库独创的企业数字化转型“五步法"：资源数据化（以数据驱动全要素效率提升）、业务在线化（全时全维打通经营管理全过程）、运营智能化（决策实施全方位提质增效）、组织平台化（前、中、后台重置升级）、产业生态化（由外而内，打通市场双循环）。

最后是能力之变，以标杆人物为例，应对这些变化，企业家们能力也需相应变化：从利已、利他到利众 ；从经验、知识到创见 ；从分工、合作到共生；数字时代的四元领导力。

在能源产业数字化角度，卜老师首先介绍标杆实践，包括国家电网（数字化基础设施、数字化业务转型、数字产业化创新）、中国石化（数字基建、业务智能、商务智能 ）等能源巨头数字化转型，以及华为、新奥（天然气买卖“好气网”、天然气物流“运途云”）、能链（团游、快电）等技术先锋数字化赋能。接着卜老师提出能源产业数字化的三大使命：调结构、优产能、提效能；并详细分析了从生产与储运、设备制造与运营、成品油分销到用能服务的数字化全业升级。

最后，卜教授提出作为用能零售终端加油站业务的“创新三项”（物理载体智慧化、价值载体会员化、信息载体互联化），并分别从拓客、加货 、降本、增效等五个方面具体分析加油站运营服务创新策略。

本次培训效应明显，反响热烈，为数字经济时代南京交通产业集团中高层骨干队伍的数字化认知和能力升级，提供了系统的理论阐释和实际案例指导，帮助学员们将理论知识学习与实践应用创新打通，将数字化思维融入到了整个组织，获得学员们的一致赞誉。

南京交通产业集团成立于2005年，拥有能源、广告、房地产及持有型物业板块三大重点板块，具备强大的财务实力、优质的投资项目、卓越的营运能力和充裕的专业人才，并逐步形成“交通+”相关的多元化发展布局。

中德管理学院是长三角地区知名国企培训机构。成立9年来，专注于党政机关和国企中高层领导培训，业务范围为“企业管理、党建纪监、红色教育”三大板块，覆盖华东、华中地区。业务“培训、科研、活动”三位一体。