第一天的培训，卜老师在上午的教学中，首先系统讲述数字化的本质特征、基本规律和数字经济的四大效应，接着结合产业和企业实际，具体分析数字时代基础要素变革（数据、算法、算力）、数字市场新型结构变化（五层新生态），以及数字产业关键变化（产品、制造、零售、服务、资本）。卜老师在理论知识的传播中，深度结合伊利、蒙牛等乳业市场现有的数字化实践，具体解剖了奶源、加工和分销等环节的数字化创新，提示蒙牛乳业数字化营销的方向和思路。

第一天的下午就开展数字化专题应用演练。卜安洵老师设计了三个营销专题，即在数智化赋能之下：“乳业用户拓展新方法”？，“乳业个性定制化新模式”？，“乳业的会员制营销新策略”？学员分成三个大组，在卜老师解题和引导之下，分两轮讨论、发布、点评和优化，最终形成三个专题的基本思路和结论。

第二天的培训，上午进行的理论教学围绕数智化与管理创新展开。卜安洵老师首先讲述了数智时代企业平台化（前、中、后台定位与运营）和团队量子化（华为一线“铁三角”、海尔生态“小微”），接着介绍了大任智库研发的数智化组织绩效新模式（三体方法：经济体、关系体、组织体）。最后创造性的提出了数字时代的企业中高层应具备的“四元领导力”新架构。

第二天的下午则围绕蒙牛销售公司管理创新展开专题研讨。卜安洵老师结合蒙牛实际设计了三个管理专题。即在数智化赋能之下，“如何打造新的团队模式”？，“如何优化绩效激励机制”？以及“需要创建怎样的共享中台”？三大学习小组在卜老师解题和辅导之下，与前一天下午一样，分两轮讨论、发布、点评和优化，最后形成三个专题的可行思路和结论。

本次培训受到学员们的高赞好评，反响热烈。这场为期两天的数字化培训，展现了两大创新，一是教学内容上将数字化通用知识与行业实践相结合，既有系统的理论知识也有最新的行业实践，二是应用研讨上将数字化典型场景与企业关注重点相结合，既有老师的方法引导也有学员的才智激发。这种融“数字化认知学习＋数字化课题研讨”于一体的课程+课题的“双课”模式，是卜安洵老师和他的大任团队研发的成果之一。

蒙牛乳业成立于1999年，是中国领先的乳制品供应商、全球乳业8强，旗下拥有特仑苏、纯甄、妙可蓝多等王牌产品，致力于成为全球最值得信赖的营养健康食品公司，引领构建中国乳业发展新格局。

人合正道是由中国体验式培训创始团队为核心的全国性综合培训机构，致力于成为系统地帮助客户提升组织绩效的培训服务商，业务定位于企业管理人员培养、管理人才实训室、企业沙盘定制、销售能力提升、TTT企业内训师培养等系统解决方案。