在数字化浪潮奔涌向前的当下，人工智能（AI）已成为推动企业人力资源变革与发展的核心力量。3月22日，大任智库携手华汇工程建设集团，成功举办“AI+人力资源价值创造”专题培训，大任智库四位专家以技术洞察与实践案例为切入点，深入解析AI如何驱动企业人力资源数字化转型与升级。本次培训聚焦AI技术前沿、产业变革趋势、AI+人力资源应用场景落地及人才组织创新，为参训者呈现了一场融合理论与实践的智慧盛宴。

数字化战略专家卜安洵老师系统梳理了企业数字化转型的“三阶段进化论”：从信息化（硬件+软件）到网络化（线上+线下），再到智能化（人类智能+AI）。卜老师以DeepSeek为例，阐述AI模型主导工程设计行业及人力资源领域的数字化如何通过“应用是当务之急”重塑产业价值链。卜老师强调，企业在智能时代，应学习企业家的“技术原创+长期主义”精神，通过算力、算法、数据三要素的协同作用，打造华汇集团具有竞争力的新产品与新服务。

数字化人力资源专家何伟老师指出，AI时代的人才标准已升级为“π型人才”——具备数字思维，掌握Prompt工程、数字化工具等技能，形成涵盖软件、硬件、内容、运营的知识矩阵。何老师深度解析了DeepSeek“三无团队”模式，揭示蜂窝型组织文化如何通过资源开放、动态调配激发创新。在HR领域实践创新上，何老师展示AI如何实现智能招聘、个性化培训、透明绩效等场景，并建议企业构建“小微团队+平台化网络”的敏捷组织形态，以适应AI时代的发展需求。

人力资源AI应用专家、数字化组织专家张俊老师聚焦AI在项目管理与人力资源领域的文本生成应用。他详细解析了“提示词工程”方法论，通过RTGO、COSTAR等框架优化AI交互，实现人力资源文本生成、项目合同生成、项目计划书撰写、会议纪要自动化等场景落地。张老师在实战演练环节为学员演示了在人力资源类文本及项目管理类撰写中，结合DeepSeek、豆包、秘塔AI实现文献快速检索与文本结构化生成。

AI应用创新专家解奉波老师以“AI技术普世化”为核心，阐述了“超级个体”概念：未来最稀缺的是兼具业务场景洞察力与数字化工具驾驭力的复合型人才。技术层面，解老师深入讲解大语言模型（LLM）的Token机制、参数等概念及大模型部署策略，并重点演示了大模型私有化部署及人力资源类智能体（简历解析智能体、人事合同审核智能体等）搭建流程，AI Agent将重构人机协作模式，将推动企业从“工具辅助”迈向“智能体赋能”的新阶段。

最后，专家们结合华汇集团的实际情况，提出一系列具有针对性的战略建议：

1、全员AI化：将AI应用能力纳入高管关键绩效指标（KPI），人力资源部门率先垂范，打造“100% AI化”标杆，推动AI在企业内部的全面普及。

2、π型人才培育：建立“AI教练”认证体系，培养“AI+专业”复合型人才，为企业的AI应用提供坚实的人才支撑。

3、智能体赋能：部署人力资源智能体（如招聘助理、绩效顾问），优化业务流程，提升运营效率。

4、数据驱动决策：构建“人效-业务”关联模型，实现资源的智能调配，提升企业整体竞争力。

本次培训不仅深入解读了AI技术的底层逻辑，还通过丰富的实践案例展现了AI在人力资源、工程、管理等领域的巨大应用价值，推动AI从单纯的工具角色向战略引擎转变，构建以智能体为纽带、π型人才为核心、蜂窝组织为载体的全新竞争力体系。未来，AI+将持续释放价值创造的乘数效应，助力企业人力资源在智能经济时代实现跨越式发展。