在2020年“二氧化碳排放力争于2030年达到峰值，努力争取2060年实现碳中和”的双碳目标提出以来，能源领域成为实现碳达峰、碳中和目标的关键领域，而数字化转型成为支撑能源企业绿色发展、加快碳减排的重要手段之一。12月10日，国企新天绿色能源股份有限公司（以下简称新天绿能）80人左右的公司领导班子、重要管理单元领导班子、本部中层、一类管理单元领导班子同时上线，参加了一场干货满满的数字化课程。此次培训旨在在帮助新天绿能中高层领导班子提升对数字经济、能源经济新认知，解析行业领军实践与产业变革，并探索适合新天绿能的数字化转型之路。

数字化转型战略专家、“透明商业”领创人、大任智库创始人卜安洵老师受邀作“双碳背景下能源企业数字化转型之道“的主题分享，卜老师从“背景：经济双引擎”、“行业：数字化升级”、“企业：数字化转型”三大板块层层递进分享交流。

在背景板块，卜安洵老师首先系统讲述数字化的本质特征、基本规律，具体分析数字时代基础要素变革（数据、算法、算力）、数字市场新型结构变化（五层新生态）。随后剖析城市起源的三个历史阶段：以物为本、以能为本到以人为本。在“以物为本”阶段，日常所需之物，资源禀赋地进行集市化交易，交易设施化、常住化，“物”的效率决定城市性状；在“以能为本”阶段,规模化效应倒逼技术进步，电能、钢铁和专业知识成为公共必需资源，质-能转换效率决定城市性状和竞争力；在“以人为本”阶段，技术突围，摆脱能本化的外部性，城市系统面向“我”的可定制化，成为第一竞争力。经济发展到当今，传统经济模式已不可持续：化石能源大宗物资面临价格上涨，环境污染的困境；集装物流零售网络面临成本高昂，效率低下的困境；科层组织职权管理面临组织僵化，个性禁锢的困境；机电技术专业人才面临产能过剩，知识滞后的困境。幸而，我国的碳市场机制正在逐步搭建，减碳全产业链也在逐步完善。

能源行业，如何进行数字化升级？卜安洵老师认为中国能源产业创新肩负三大使命：调结构、优产能、提效益，在这一板块，卜安洵老师从已经开展数字化转型的行业领军企业具体分析其转型路径，包括：国家电网：从基础设施到产业平台的数字化；国家电网：以链应链支撑产业生态；南方电网：以智能化支撑全球最复杂电网；中国石化：全方位数字化转型；新奥能源：远见之下的数字化先发优势；分析新入局能源数字化赛道的企业：华为、能链的能源数字化开拓模式。能源产业链如何变革？卜安洵老师解析了从生产与储运、设备制造与运营到成品油分销和用能服务的全链条能源数字化。

新天绿能成立于2010年2月9日，由河北建投与建投水务发起设立，主要从事新能源和清洁能源的开发与利用，旗下拥有两大业务板块:风电业务和天然气业务。新天绿能数字化转型如何自处？卜安洵老师从新天能源的企业实际出发，提出大任智库独创的数字化转型五化方法，第一步：资源数据化，以数据驱动全要素效率提升；第二步  业务在线化，全时全维打通经营管理全过程；第三步  运营智能化，决策实施全方位提质增效；第四步  组织平台化，前、中、后台重置升级；第五步  产业生态化，由外而内，打通市场双循环。

本次课程结束，反响热烈，为数字经济时代新天绿能的领导班子队伍的数字化认知、能源行业数字化转型创新，提供了系统的理论阐释和实践方法指导，帮助学员们将理论知识学习与实践应用创新打通，将数字化思维融入到了整个组织，获得在场学员们的一致赞誉。大任智库作为“行家身边的专家”，致力于企业数字化转型指导和数字化人才培育，将为更多的优秀企业提供创新、优质、高效的外智服务。