在万物互联的时代，物流将世界连接，将产业上下游连接，物流行业充满机遇也面临挑战。12月7日，中外运华东有限公司为公司中层青年干部组织了一场别开生面的内训，现场近40名中层青年干部参加了此次培训。此次培训旨在在帮助中外运华东有限公司青年干部洞察数智经济趋势及特征，把握物流企业经营管理创新模式，提升青年干部学员个人新能力。

数字化转型战略专家、“透明商业”领创人、大任智库创始人卜安洵老师受邀专题分享，卜老师以“数字经济趋势洞察与企业经营管理创新”为总题，以“数智经济趋势洞察”、“企业经营管理创新”、“中高层新能力升级”三大大主题开展为期1天的培训研讨。

数智经济趋势洞察模块，卜老师用精准详细的语言帮助学员们理解时代的变化、市场的变化。

生产力驱动生产关系，加快了经济社会的变革，从手工化到机械化、电气化，农业经济时代步入工业经济时代，电气化到信息化、网络化、智能化，工业经济时代步入数字经济时代。而数字化本质：数字语言对模拟语言的超越。所谓模拟语言，讲课用的PPT、平时沟通用的各种word文档、邮件之类都是模拟语言。

数字经济，就是将经济要素数据化，再通过“数据大脑”进行加工、运算和输出，这包含物的数字化、人的数字化和事的数字化，其中物的数字化包含产品、设备等，在物流和行业已经有所应用，例如货物与仓储系统的数字化、远洋货轮的位置状态数字化等。

市场核心三要素是数据、算法和算力。数字时代，当各种资源数据化，并且互联互通之后，将产生巨大的创新效应，形成数字化四大超级效应：网络协同效应、在线即时效应、算法智能效应、全感体验效应。同时市场结构随之变化，从产业链到产业层和产业生态。市场需求组合随之变革，不再以供方思维定义市场类型，而是以需求主体定位市场需求集。

截至目前，中外运集团全部员工规模已达3.8万人，其中中外运华东公司作为央企下属的区域公司，下属业务机构遍及上海、浙江、江苏、安徽、江西、湖北、四川、重庆六省两市。70年历史的中外运，业务丰富、网点诸多、组织架构也非常复杂，对中外运的组织能力提出了新要求。卜安洵老师针对中外运华东公司的实际情况，帮助在场青年干部深度理解“小前台、大中台、强后台”的平台组织模式，并创新性地提出绩效管理的新解法：透明绩效之“三体”（经济体、组织体、关系体）。

随后，卜老师从榜样、思维、知识、行动，四个维度层层递进，为学员们自身能力提升找到数字化路径图。最后分组讨论+向卜老师提问的形式。通过分组讨论和提问，学员们提出了数字化认知与岗位实践的难点问题，卜老师理论结合实践经验，为学员答疑解惑，获得学员们一致赞赏。

本次研修班效应明显，反响热烈，为数字经济时代中外运干部队伍的数字化能力打造和数字化转型创新，提供了系统的理论阐释和实践方法指导，帮助学员们将理论知识学习与实践应用创新打通，将数字化思维融入到了整个组织，获得在场学员们的一致赞誉。大任智库作为“行家身边的专家”，致力于企业数字化转型指导和数字化人才培育，将为更多的优秀企业提供创新、优质、高效的外智服务。