近日，中石油“塔里木油田企业数智化转型”高级培训班在中国人民大学举办，本次参训领导为油田公司“一二把手”、领导班子、高级专家等，培训旨在提高油田公司领导干部对数字化转型重要性的认识，解决转型中的难点和误区，以促进公司在数字化转型过程中的深入发展和成功实施。

透明商业提出者、领创人，大任智库创始人，江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长，南京市企业数字化转型研究会会长卜安洵受中国人民大学的邀请为塔里木油田作《数字化领导力》主题讲座，课程围绕数字化趋势与领导者使命、数字化转型与领导者决策以及数字化时代与领导者素养三大模块展开。

在“数字化趋势与领导者使命”模块中，卜老师首先从数字化变革趋势入手，探讨了新质生产力与新质关系的迭代演化，他指出，数字化不仅是技术的革新，更是人类底层语言和“模数转换”的过程，通过分析数字化大趋势的四次浪潮，卜老师展示了信息化、网络化、智能化到元宇宙化的演进路径，每一次浪潮都为企业带来了新的机遇与挑战。

卜老师强调，在不同数字化阶段，领导者的使命也随之变化，从“软件+”到“元宇宙+”，领导者需要不断适应和引领变革。在信息化阶段，领导者需以“软件+”创建核心竞争力；网络化阶段，以“网络+”再造核心竞争力；智能化阶段，领导者需以“AI+”重建核心竞争力；元宇宙化阶段，领导者需以“元宇宙+”重构核心竞争力。同时卜老师带大家回顾了从“两化融合”到“四化融合”的发展历程，展望了数字化的未来趋势。

在数字化转型与领导者决策方面，卜老师强调了在数字化转型的进程中，企业领导者决策的重要性。他分享了由大任智库研发的“企业数字化转型：六化进程”，包括资源数据化、工作在线化、运营智能化、组织平台化、产业生态化和发展人本化，同时分析了每个进程明确的数字化目标和决策点，指导领导者们如何通过数据驱动业务、优化工作流程、提升运营效率、构建平台化组织、营造生态化产业环境以及构建企业内人力资源新布局等方式赋能企业数字化转型发展。

面对数字化时代的挑战，卜老师认为领导者需要具备与时俱进的素养。在数字化时代与领导者素养模块中，卜老师提出了领导者数字化素养核心要素3+1，包括数字新思维、数字新知识、数字新技能、数字新财富 ，并通过深入探讨数字思维的不同层面，包括模型思维、本质思维和利众思维，引导领导者们跳出传统框架，以全新的视角审视问题和机遇。同时，卜老师还分享了如何利用AI技术进行知识获取、创作、运营，以及如何通过Agent智能体赋能业务管理等方面内容。

本次课程不仅为塔里木油田领导者们提供了数字化转型的深刻洞察，更为他们在数字化转型实践中提供了宝贵的思路和方法，激发了他们在数字化转型中的思考与行动，同时赋能了塔里木油田数字化人才培养，为数字化油田的深入发展打下了坚实基础。