导读 12月18日，由江苏省数字经济联合会主办，江苏省数字化人才发展联盟、江苏大任智库、南京市企业数字化转型研究会等承办的《数字灯塔——领军型企业产业平台战略深研班》结业典礼在南京成功举办。

本次深研班旨在帮助相关产业领军企业和在产品、技术或服务领域具备高成长性企业搭建产业平台，形成业内标杆和引领作用。班级成员来自四家典型的企业：南京玻纤院、南钢鑫智链、罗兰克斯(南京)和南京地铁通号分公司。研讨班内容丰富，包括平台战略定位、平台架构建设、平台运营策略、平台战略复盘、平台生态发展等；形式新颖，主要采取“教学+回答”、“讨论+设计”、“汇报+交互评价”相结合的模式，经过为期5天的深度研讨顺利结业。

企业数字化转型是一项关联全局、影响长远的战略要务，而在企业数字化转型战略中，平台战略又是占据核心要塞地位。本次研讨班就如何与时俱进、有的放矢、因地制宜地制定数字化产业平台战略，如何以借力数字化实现上下协同联动、内外生态打通，如何运用数字化实现商机、数据、能力和组织的融合创新等问题给出了参考答案。

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第一天，教学+回答环节——讲授课程内容《平台战略定位》。由数字化转型战略专家卜安洵讲授了平台战略定位相关内容，包括平台化的通识，重点解读什么是平台，为何是趋势，有哪些类型等问题；平台模式最佳实践，主要介绍技服平台、采供平台、制造平台、运维平台等；平台战略定位，深度剖析为谁服务，服务什么、优势在哪等问题。

第一天，讨论+设计环节——参研企业讨论设计平台战略定位。四家参研企业学员自成学习小组，基于各自的《研修手册》，交流讨论并分项填写平台战略定位内容，包括基础信息、为谁服务、服务什么、和有何优势及对标分析等。

各家企业在明晰平台基本属性的基础上，进一步明确了平台所有用户的主体名称，并界定出主次先后，具体包括各类用户的身份类型、分布何处、预估数量、种子用化；明确服务项定义，并界定出主次先后等方面内容，具体包括应用功能、主要对标方、优势和不足等。各企业数字化平台战略得以明晰化。

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第二天，教学+回答环节——解读产业平台政策和业内最佳实践，讲授课程《平台建设架构》。数字化转型战略专家卜安洵解读讲授产业平台政策和业内最佳实践，立足参研企业实际，深度解析技服云平台（玻纤院）、采供云平台（南钢鑫链）、智造云平台（罗兰克斯）、通号云平台（地铁通号）的业务架构、技术架构、用户结构、内容架构、权益结构等平台建设架构相关知识点。

第二天，讨论+设计环节——参研企业讨论设计平台架构。各家公司自成小组讨论并完成平台架构设计，主要包括讨论设计完成业务架构各级应用层面的应用场景、需求内容、流程节点及输出交付等内容，明确业务应用面向的需求、服务的内容和过程及交付结果；

技术架构各层级基层平台基础构成、核心技术及专利成果等内容，明确业务应用面向的需求、服务的内容和过程及交付结果；

用户架构各类别用户数据表、用户准入与退出、用户积分与权益以及用户中心等内容，定义用户属性、准入、权益及自我管理设置等；

内容架构各内容门类的内容标签、内容生产、内容推荐、内容管理，定义用户属性、准入、权益及自我管理设置等；

权益架构定价、结算、分配、奖励，定义用户属性、准入、权益及自我管理设置等。

03

第三天，教学+回答环节——讲授课程《平台运营机制》。数字化转型战略专家卜安洵立足四家参研企业实际，讲授平台运营机制相关内容，分别结合参研企业平台属性、特性等个性特征对各企业用户引流、内容维护、应用激活、绩效提升、内部建设等内容设计进行指导。

第三天，讨论+设计环节——参研企业讨论设计平台运营机制。现场学员对机制策略研讨，设计完成各自用户引流、内容维护、应用激活、绩效提升、内部建设等内容，进一步明确以下重点方面：平台引入用户的重点渠道和方法；对平台各类内容维护：新增、审核、清理等相关规则和分工；面向平台用户，围绕平台功能，增加应用热深度和频次；为平台降本增效，增加收益，促进发展的相关策略；平台建设、运营、维护等团队组建及高效协作等策略。

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第四天，教学+回答环节——讲授课程《企业数字化转型顶层设计：365方法》。数字化转型战略专家卜安洵进行《企业数字化转型顶层设计：365方法》的主题分享，围绕企业数字化转型顶层设计3大定位、6大工程、5大关键等模块提升参研学员对数字化认知。

第四天，汇报+交互评价环节——参研企业进行项目汇报答辩。四家参研企业分别派代表结合PPT的形式进行汇报，汇报内容主要围绕介绍各自平台搭建与实施情况，以及在本次深研班的启发引导下，对下一步平台战略布局的新规划和方向。

南钢鑫智链重点介绍招采集采等特色业务、取得成绩，以及下一步规划发展总体思路，并表示赞成卜安洵老师提出的“利他”价值理念，将更加注重供应链生态化建设；

南京地铁通号分公司主要介绍运维平台的搭建与实施相关内容，表示将继续依托运维平台提升生产组织效率，积极推动平台数字化进程，在量变的基础上形成质变，打造生产工作全新名片；

罗兰克斯(南京)重点对企业核心业务链进行介绍，反映出围绕复杂工业系统里的核心部件进行精细化研发、全过程设计、高品质交付等的典型企业价值文化，下一步可考虑供应商接入更加开放化，或者建立自己的采购门户等。

玻纤院介绍到作为玻纤院中国玻璃纤维工业发源，目前领跑全球，业务涵盖产业发展平台、创新孵化平台、行业服务平台等，致力于打造特色实验室，促进工业数字化，并表示今后继续推动创新链和产业链深度融合，助力新材料企业实现数字化、智能化转型升级。

交互评价环节，参研企业相互提问答疑，通过沟通交流进一步加深四家参研企业的相互了解，同时分享经验，为对方数字化平台化战略提出参考性建议；发掘合作交流契机，争取优势互补，深度践行平台赋能数字化转型，共同推进数字化平台建设。

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第五天，邀请元宇宙引擎COO&江苏虚拟现实协会副会长徐晨翔讲授课程《VSWORK元宇宙引擎》，南京文投集团董事长&江苏文化产业学会副会长潘谷平线上讲授《文化数字化战略的南京实践》，经过老师们深入浅出、生动活泼的讲解分享，学员对元宇宙及文化数字化战略的南京实践有了更加深刻的认识和理解。

经过5天的集中学习和一天的考察，终于迎来激动人心的结业典礼。结业典礼上邀请学员上台分享学习心得，学员们对灯塔班主办方江苏省数字经济联合会和承办方江苏省数字化人才发展联盟、江苏大任智库、南京市企业数字化转型研究会等的精心组织和后勤保障工作表示感谢；对卜安洵老师、徐晨翔副会长、潘谷平讲授精心备课和精彩的讲授分享表示感谢，对于如何搭建产业平台、制定数字化产业平台战略、运用数字化实现商机等问题有了更加清晰明确的答案，同时非常高兴通过与其他参研企业的互动，为后期互补发展提供更多合作交流探究机会。

数字化转型战略专家卜安洵总结表示“数字灯塔——产业平台深研班”历经“平台通识—平台战略—平台架构—平台策略”的四步研学，贯穿“信息化—网络化—智能化—孪生化”四级演化，展开“标杆解读—方案拟写—路演展示—交互点评”四式应用，今日圆满结业！道阻且长，行则将至；数智平台，生态可期！

感谢每位学员这5天的坚持学习，希望通过本次集中学习的方式能够帮助指引参研企业搭建产业平台，形成业内标杆和引领作用的同时，从数字经济大生态的视角，让参研的企业，形成跨界交互作用，融合成长的共同体。

最后数字化转型战略专家卜安洵和大任智库总经理何伟共同为学员们颁发“2022年长三角首期数字灯塔—平台化战略深研班”结业证书。

大任智库作为国内数字化转型服务的引领者，致力于企业数字化转型指导和数字化人才培育，率先提出多项原创方法论，推出数字化人才培养方法“四新行动”，并在借鉴业内数字化转型研究最新成果基础上，在国内研发并率先推出了“数字高管”、“数字教练”、“数字主管”、“数字班长”、“数字工匠”等数字化人才重点培养项目，成为引领市场的数字化人才培育品牌，每期教育培训活动都以专业的策划、规范的运营和优质的成效，赢得广泛赞誉。接下来，大任智库将为更多的优秀企业提供创新、优质、高效的外智服务。