【大任智库】2021大事记
2022-01-262021年
我们翻山越岭，布局数字化转型新地图；
2022年
我们并肩同行，共建数字化转型新生态。
壹、践行升级数字化转型方法论
1
三套方法模型：
（1）企业数字化转型“六化”模型；
（2）人力资源数字化“五化”方法；
（3）数字化领导力“金字塔”体系。
2
三套数字化转型手册：
（1）《国有企业数字化转型橙皮书》；
（2）《企业家数字化领导力蓝皮书》；
（3）《企业数字化转型白皮书2.0》。
3
两套数字化手册汇编
（1）《数志》杂志；
（2）《企业数字化转型案例50汇编》。
贰、打造三个IP
1
IP1——《企业数字化转型教练营》
（1）牵手时代光华，全国推广数字化转型教练；
（2）课程体系全新升级并录制成数字产品；
（3）领军企业、行业协会、高校智库加入评审委员会，证书权威化。
2
IP2——“数字化领导力金字塔”
（1）塔尖：激发高层领导力数字化转型——《企业数字化转型领袖营》；
（2）塔身：促动中层领导力数字化转型——《企业数字化转型教练营》；
（3）塔基：引领基层领导力数字化转型——《企业数字化转型训练营》。
3
IP3——《长三角企业数字化转型案例》榜单
（1）《长三角企业数字化转型标杆TOP20》；
（2）《长三角企业数字化转型优秀TOP20》。
叁、构建《透明商业》生态
1
联合场景实验室，推出“透明·场景”新物种；
2
《透明商业》书稿出版中；
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《透明商业》理念手册发布；
4
《透明商业》课程录制；
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《透明工厂》携手菲尼克斯联合共创；
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《透明园区》携手安元科技联合合创。
肆、深化数字化赋能使命
1
持续推进《企业数字化转型教练营》项目
总计培育出近400名企业数字化转型教练，其中有100名来自国有企业。
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受邀为众多名企提供数字化转型主题大课
独创“课程+课题”的双课内训模式，
为中海油、新天绿能、蒙牛乳业、南京交通产业、中外运华东公司、苏州新时代集团等十多家单位服务，
助力企业中高层领导数字化转型认知升级、决策升级。
3
受邀为多家高校开讲数字经济专题课程
受邀东南大学、南京理工大学、南京信息工程大学等高校邀请为处长干部、EMBA等学员，
开讲数字化趋势洞察、数字化管理创新、数字化商业变革、数字化人力资源管理等课程。
4
数字化规划+课题建设
（1）承接浦口区等多个区域级数字经济发展战略相关课题；
（2）为华汇集团、东南集团等十多家企业提供数字化转型规划赋能服务。
伍、继续深耕轨道交通管理新基建
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完成南昌轨道交通集团定岗定编规划；
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完成南京宁北轨道交通岗职薪酬；
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南京地铁“细胞体班组”模式升级2.0；
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启动“人文地铁”品牌双螺旋模式创建；
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完成南京地铁集团培训体系咨询；
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启动南京地铁职位任期制与积分体系建设；
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完成南京地铁“有道文化”体系深化落地管理；
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南京地铁职位体系咨询结案；
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启动宁波地铁基层班组长项目。
陆、搭建数字经济产业新平台
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牵手国内一线数字化专业平台
（1）与场景实验室共创透明·场景；
（2）与企业管理杂志社达成战略合作；
（3）与时代光华达成战略合作，录制企业数字化转型教练营专题班；
（4）与量子教育达成战略合作，上线数字化领导力、数字化人才系列课程；
（5）登录经济报学习强国栏目。
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搭建成立长三角算法创新与交易协作体
阿里云、浪潮云、用友云、金蝶云、科大讯飞、中软国际科技、深信服科技等24家企业入驻。
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举办协办数字化相关影响力论坛及活动
（1）第二届长三角（苏州）数字经济峰会；
（2）2022年长三角数字经济发展大会；
（3）3场“长三角数字经济标杆企业行”；
（5）5场“数字经济专家团走进名企行”；
（6）3场国企数字化座谈会。
2022年数字化展望
升级数字化转型方法论体系
谱写《透明商业》新蓝图
全面推广“企业数字化转型”教练培训认证
状大企业数字化转型赋能协作体
探索创新区域级数字经济主题生态
