1月6日下午，由新华日报社主办，江苏省数字经济联合会、江苏省社科院区域经济研究所、新华日报社财经传媒中心承办的“融数字·创经济”2022长三角数字经济发展大会在南京举行。来自长三角三省一市的数字经济领域商协会、江苏省数字经济联合会会员企业、科研院所、金融机构等汇聚一堂，共论长三角区域数字经济布局、数字经济发展新路径，共谋重要领域产业数字化发展。

1月4日，省工信厅、省委网信办、省发展改革委、省科技厅、省农业农村厅、省商务厅、人行南京分行、省通信管理局等八部门联合研究制定《江苏省数字经济加速行动实施方案》，为江苏打造蓬勃发展的数字经济发展新格局确定“操作指南”。

为更好凝聚产业发展力量，融合产学研与资本，打通数字经济产业上下游链路，提高区域竞争力。本次大会上，江苏省数字经济联合会和江苏省数字经济联合会党支部正式成立。

江苏省数字经济联合会和江苏省数字经济联合会党支部正式成立

江苏省数字经济联合会会长孙力斌

江苏省数字经济联合会会长孙力斌表示，联合会将充分平台优势，奋力抢占新一轮科技革命制高点，助力江苏经济转型升级；加强与长三角地区其他省市数字经济相关合作，促进数据产业合作和平台共建，充分发挥长三角网络协同效应，共同推进长三角数字经济一体化的发展。

江苏省民政厅副厅长周恒新

江苏省民政厅副厅长周恒新在致辞中表示，数字经济事关国家发展大局，发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。我们将大力支持联合会的各项工作，持续关注联合会的成长和健康发展。

江苏省委统战部副部长、省工商联党组书记顾万峰

江苏省委统战部副部长、省工商联党组书记顾万峰对江苏省数字经济联合会的未来发展提出三点希望：一是以凝聚共识为目标，强化政治引领；二是以特色优势为依托，提升服务质效；三是以规范发展为导向，发挥协同治理作用。

上海智慧产业商会、上海市工商联科技商会、浙江省数字经济学会、安徽省计算机行业商会、安徽省大数据产业协会、江苏省广西商会、江苏省工商联石油化工商会、江苏省工商联服装业商会、江苏省汽车经销商商会等几十家“三省一市”数字经济领域商协会发来祝贺视频，祝愿江苏数字经济健康、高速发展，做强做优做大数字经济，推动长三角区域经济高质量发展。

新华日报社党委书记、社长，新华报业传媒集团董事长双传学

新华日报社党委书记、社长，新华报业传媒集团董事长双传学说，身为江苏的一家主流媒体集团，新华报业传媒集团的蓬勃发展也得益于插上了“数字”的翅膀。媒体是数字经济的受益者，同样也是数字经济资源的集聚者、链接者和放大者，关注数字经济发展趋势，追踪数字经济发展动态，传播数字经济发展能量，集团深感责任重大、使命光荣。

江苏省社会科学院党委书记、院长夏锦文

江苏省社会科学院党委书记、院长夏锦文发出数字经济时代的时代之问、发展之问。他表示，聚焦长三角区域数字经济布局，聚力研究数字经济发展新理念新路径新动能，这是一项充满活力与张力、饱含阐释力与资政力的重要课题。对于长三角而言，要发挥一市三省在数字经济领域的各自优势，打造全国数字经济发展高地。

会上，江苏省数字经济联合会副秘书长、数字化人才专家、大任智库总经理何伟同时代光华总裁张春林共同发布《企业家数字化领导力蓝皮书》，并就内容要点及晋级行动进行了解读。

江苏省数字经济联合会副秘书长、数字化人才专家、大任智库总经理何伟

企业的数字化转型已经成为共识，作为企业的一把手及中高层，个人数字化领导力必须与时俱进。何伟老师从领导者与领导力、数字领导力特征内容、数字化转型关键决策、数字领导力晋级修炼四方面层层递进对蓝皮书进行了解读。

首先领导者是对特定组织运营和发展拥有最高影响力的人，使命是企业“为何出发？”，愿景是企业“到达何方？”，作为领导者，在信念层，引领使命，向远景努力；在战略层，定义中长期目标，制定短期任务；在策略层，选择实现目标的路径，规范完成任务的规则；在操作层，选择合适方法和运用合适工具。

领导者具有如此重要的作用，数字化时代的领导力由哪些特征？何伟老师认为，数字化领导力具有五要素：数字理念（追求“利众”，超越“利已”和“利他”）、数字思维（追求“算法”，超越“经验”和“流程”）、数字知识（创新学习，超越“本文”和“思辨”）、数字技能（打造IP，超越“职权”和“亲情”）、数字行为（直接实践，超越“审阅”和“调研”）。

企业数字化转型关键决策在于： 资源数据化、工作在线化、运营智能化、组织平台化、产业生态化、发展人本化，针对数字领导力晋级修炼，何伟老师也给出了面向企业决策者、中高层、全体员工的不同方案，即《数字化领袖营》、《数字化教练营》、《数字化训练营》。

随后大会发布会上正式发布了长三角企业数字化转型案例榜单，本次案例征集评选活动由江苏省数字经济联合会组织开展，旨在贯彻落实“十四五”规划纲要关于“加快数字化发展”“推进产业数字化转型”的总体部署，经过广泛征集、资料审查、专家评审等环节，最终从数百个企业案例中遴选出20个数字化创新标杆案例，20个数字化创新优秀案例，10个数字化转型创新案例，为各行各业数字化转型与创新提供借鉴和参考。

在主题演讲环节，由IEEE院士、前微软亚洲工程院院长，傲林科技董事长&联合创始人刘震带来《产业数字化转型的发展与实践》主题演讲。立足“数据+”的融合，他强调，尽管数字经济发展前景广阔，但泛工业企业亟待从信息化转向数智化，让数据发挥显性的业务价值。他认为，企业数字化转型应更加关注价值驱动，让企业“看见”数字化转型的效果。其中，企业数字孪生是数智化系统的引擎，对企业经营与业务活动进行描述、诊断、预测、决策、进而实现物理空间与赛博空间的交互映射。

IEEE院士、傲林科技董事长兼联合创始人刘震

由透明商业领创人、大任智库创始人、江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长卜安洵带来《透明商业：数字化的新使命》主题演讲。卜安洵从为何透明？向谁透明？透明什么？如何透明？四个维度层层递进解读透明商业。

透明商业领创人、大任智库创始人、江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长卜安洵

由于信息不对称、能力不对称、价值观不对称等等产生浪费成本（买了更贵的） 降低效率（走了冤枉路） 失去机会；合作效能下降（短板效应） 个人命运不公（起点效应） 社会阶层固化（破窗效应）；人际冲突（你竟然是这样的人） 协作冲突（他竟然做这样的事） 社会冲突（我们为自己而抗争）等问题。因此，营销，需要透明；生产，需要透明；协作，需要透明。透明，是市场各方解决各种不对称建立信任必然选择。

而透明要面向谁呢？卜安洵老师认为，向用户透明、向员工透明、向监管者透明，向企业的利益相关者透明才是正解。

面向企业的利益相关者透明，透明什么？卜安洵老师认为应从点（个体级）、线（产链级）、面（平台级）、体（生态级）四个层次，逐步晋级。

如何透明？卜安洵老师给出了四大法则：凡需知，必尽知（大数据）， 凡关联，必互联（物联网）, 凡呈现，必可信（区块链）, 凡交互，必智能（人工智能）。