企业数字化转型既是大势所趋，也是必由之路；但不敢转、不会转也是当前众多企业的真实困境。作为国内数字化转型服务的引领者，大任智库于2020年初率先发布《企业数字化转型白皮书》，推出企业数字化转型诊断和规划《“五化”、“四级”模型》，举办“企业数字化转型教练营”等。仅2020年一年内，大任智库连续服务南钢集团、体育集团、安元科技、南京地铁、南水股份等多家知名企业的数字化人才培养、数字化转型诊断规划等，其专业深度和服务效度，赢得全部客户的高度赞誉。

华汇集团数字化诊断规划报告会

2021年1月27日，国内民营勘察设计协会会长单位华汇集团的数字化建设诊断与建议报告研讨会顺利召开。会上，大任智库董事长卜安洵教授作了《数字化成熟度调研诊断及数字化转型策略》报告。标志着大任智库受华汇集团委托进行全面的数字化转型诊断和规划咨询，经历三个月时间后全面完成。

华汇集团始创于1977年，是中国民营勘察设计领域的领军企业，作为体系完备的平台型企业集团，包括设计集团、建设集团和投资集团三大专业集团。华汇集团改制20年来，先后通过7轮三年规划和实施，完成了从信息化建设到数字化转型的组织和能力进化。

大任智库董事长卜安洵教授做主题报告

大任智库在本次数字化诊断规划项目中，采用独创的衡量企业数字化成熟度的“五化”体系（资源数据化、工作在线化、业务智能化、组织平台化、产业生态化）和“四级评价”（初始级、优化级、成熟级、卓越级），进行充分调研并给出了专业、系统的解读和评价。整体上，华汇集团数字化水平已超出初始级，接近优化级，个别项上达到成熟级，与工程勘察设计行业整体数字化水平处于初始级相对照，华汇集团在行业内处于明显的领先地位。

针对华汇数字化建设的下一步战略，大任智库在报告中提出了中肯建议：通过6个战略要素要点明确关键路径；通过刷新理念和变革行动凝聚新共识；通过“数据+人才”的关键性战略资源和“在线+智能”的关键性战略能力实现提质增效；通过平台升级、模式创新、跨界合作等实现生态突破；谨防网络系统平台、市场竞争升级、核心人才资源、品牌危机等黑天鹅因素等。

华汇集团数字化升级策略研讨会

当天下午，华汇集团组织中高层参会的数字化战略研讨会。结合华汇集团下一步的数字化战略措施制订与大任智库专家进行互动研讨。大任智库董事长卜安洵和总经理何伟参加会议。研讨会上，分别华汇集团如何推进华汇集团的数据治理、全过程工作在线、关键业务智能化，跨部门协同团队模式，以及行业产业生态创新策略等展开具体研讨，形成更为具体、可操作的思路。

华汇董事长袁建华博士做总结发言

华汇集团董事长袁建华博士在总结时指出：华汇集团的第八轮战略将以数字化为关键支撑，是关于算法、关于平台、关于生态的战略。通过大任智库的诊断和建议，明显提升了我们对数字化的认知，诊断分析很专业，很系统，优化建议很中肯，对我们新一轮战略制订和华汇集团数字化建设的深化和提升，具有重大的价值。他对大任智库的卓有成效的服务表示衷心感谢，并希望能与大任智库建立长期战略合作关系，共同持续推进华汇集团的数字化进程，也共同推进勘察设计行业的数字化变革和发展。