导读 2023年7月19日下午，由长三角透明商业生态产业链联盟主办，江苏省数字经济联合会、南京市企业数字化转型研究会、江苏省工商联汽车销售商会、江苏省工商联纺织服装商会、江苏省工商联玩具和婴童用品商会、江苏省家具行业商会联办，南钢集团、菲尼克斯、朗坤智慧、赛摩智能、大任智库、透明数科等共同协办的2023“透明工厂：价值、模式与方法”高层研讨会在南京圆满召开。

来自菲尼克斯、南钢集团、中新赛克、朗坤智慧、洋河股份、完美时空、龙蟠科技、纽米信息、蓝凌软件、启迪创新研究院、棋冉医药、华聚能源、无痕防伪科技、密科新能源、宜兴紫砂、润华医疗、衫盟服饰等六十多家企业高层参加本次研讨会。

研讨会全程围绕“透明工厂：价值、模式与方法”这一主题展开，活动含四项主要议程，专家解读：《透明工厂：怎么看和怎样做》；标杆分享：《朗坤智能工厂应用》；工具平台展示：《透明招采》、《透明绩效》；共学发布：“透明工厂全球生态共创主题游学”，最后，与会企业家代表做热烈交流发言。

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专家解读《透明工厂：怎么看和怎样做》

透明商业领创人，中国管理科学研究院特聘研究员、江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长、南京市企业数字化转型研究会会长卜安洵教授首先作《透明工厂：怎么看和怎样做》的主题演讲。

首先，透明工厂怎么看？卜老师首先对智能工厂、互联工厂和透明工厂进行了深入剖析，指出透明工厂是其中最高级的一种形态。透明工厂通过数智驱动的“生产合作”系统进化，实现了信息对称、能力对称和价值观对称，这些对称的范围和程度决定了工厂的进化等级。

智能工厂的特征和表现为：物联工厂、自动工厂、智慧工厂 ，主要应用于企业内生产系统，例如现在企业推行的MES系统等，其本质是实现对员工透明。互联工厂的特征和表现为：协同制造，互联制造，平台制造，主要应用于企业间协作系统，比如海尔的COSMOPlat，其本质是实现对产业链的透明。而透明工厂的特征和表现为：要素级透明，系统级透明，生态级透明，主要应用于企业开放的外部系统，其本质是实现对用户的透明。

接着，透明工厂怎么做？卜老师为大家介绍了三个应用场景，制造业的透明工厂、建筑业的透明工地、农业中的透明农场。

第一，透明工厂如何做？其实是一份订单的透明之旅！需做到需求透明：标采、配置、定制的三类交互应用；设计透明：产品、交付、服务的三重设计交互；制造透明：在线监造和远程质检的全场景透明；物流透明：发货计划透明、物流进度透明、送货安装透明、质量验收透明；服务透明：服务、权益、过程的全过程交互应用。

第二，透明工地如何做？其实一座建筑的透明之道！需做到透明规设：从需求透明到设计透明；透明施工：进度、质量、成本的透明协同；透明交付：实体交付、数据交付、系统交付；透明物管：维护透明、服务透明。

第三，透明农场如何做？ 其实是一份食材的透明之路！围绕透明农场，卜老师认为需做到5个透明，基地透明：全息互联的农业种养系统，做到设施透明、环境透明、生长透明；运营透明：协同精益的生产运营平台；产链透明：大农业协作共同体；渠道透明：面向市场，主推会员制服务营销，消费透明：面向用户，以透明化建立信任度和忠诚度。

从三个场景中，我们可以看到其中的市场经济的细胞，其实为产品的透明，产品透明是企业一份价值自信、数据透明的应用提案。企业的价值主张究竟是什么？是产品的感染力和用户认同。通过数字技术透明化，逐步晋级，透明化：四大法则，数智护航。通过大数据技术，达到“凡需知，必尽知”，使得相关主体（如供、需双方或多方）界定，权责对称；通过物联网技术，达到“凡关联，必互联”，使得协作或消费场景界定，相关系统或要素全维链接；通过区块链技术，达到“凡呈现，必可信”，使得数据易读、易懂，可信；通过人工智能技术，达到“凡交互，必智能”，使得交易、服务、消费全过程中提供个性化智能助手。

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标杆分享《苏畅工业互联网平台赋能“透明工厂”应用实践》

朗坤智慧科技股份有限公司江苏公司负责人杨圣栋以《苏畅工业互联网平台赋能“透明工厂”应用实践》为主题，就朗坤苏畅“大平台+轻应用”作了全面介绍，杨总指出，在数字化建设过程中，许多企业存在一个问题：过于重视应用程序而忽略了数据平台的基础，他强调，应首先打造稳固的数据平台基座，随后从平台角度去思考问题。为满足能源、煤矿、冶金、化工等八大行业需求，朗坤开发了涵盖运营管理、运维服务、供应链管理、研发设计、生成制造、节能减排等多个领域的工业APP，并指出企业应具备多维建模能力、指标建模能力、动态仿真能力、数据采集能力、设备管理能力、可视化培训能力。杨总表示，朗坤将持续支持企业的透明工厂升级，并致力于构建立体生态系统，推进产学研政共同发展模式。

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工具平台：《透明招采》、《透明绩效》

紧接着由南京鑫智链科技信息有限公司总经理陶立春为大家带来《透明供应链(招采)实践与探索》的工具平台分享。出身于传统的钢铁企业，而今变成中国民营招标代理机构10强平台。陶总首先给大家分享了鑫智链的昨天已走过的路，企业招标一直是一个敏感的问题，传统的招标方式是否客观公正存在着许多痛点，比如招标过程不透明、难以量化评分等，鑫智链基于自身业务开发了无人招标系统，将需求变成一张试卷，供应商通过回答问题完成招标过程，并由机器进行评分。

此外，履约系统也是一个重要的挑战，包括交货等环节需要高度信任，鑫智链采用电商系统逻辑实现了透明履约，优选中标商品-线上下单-合同付款-物流运输-履约评价。最后如何证明数据没有被篡改？鑫智链引入了区块链技术，实现了招标数据的实时上链存证、不可篡改性以及可信度和可追溯性。而今天，鑫智链成功转身，致力于打造可信的数字化供应链服务平台，以具备为外界提供智能招采—智能电子招标平台、透明履约—工业电商平台和可信服务—区块链综合服务平台，为企业打造更智能、高效、透明的供应链体系。

南京中新赛克科技有限责任公司大数据政企市场总经理周艳分享了《透明绩效系统》工具平台。透明绩效通过数字化工具实现绩效数据的自动化收集、整理和呈现，可以使管理层和员工清晰地了解和评估绩效情况，目前透明绩效管理包含五个部分：综合绩效透明、团队绩效透明、个人绩效透明、外部对标找差、内部对标找差。

透明绩效数据通过抓取：①生产-MES、财务-ERP、营销-CRM、人力资源-eHR、交付-PM、办公OA、采购系统等，②线下文件数据：采购合同、供应商档案、出货记录等文档、图片等，③互联网数据：供应商信息、舆情数据等，通过数据库连接、API接口调用、FTP文件接入、OCR识别技术，智能数仓、指标管理平台，能够实现绩效目标、绩效模板、绩效计划、绩效调整、绩效评价、绩效报告全面评价。同时能够实现指标预警、指标洞察、归因分析、漏斗分析、自助分析、目标分析、相关性分析。未来将透明绩效系统将不断致力于打造透明绩效管理模式、全面推进组织绩效提升、推动经营管理不断优化。

活动的最后，长三角透明商业生态产业链联盟秘书长、大任智库总经理何伟主持交流研讨环节，洋河股份财务中心、南京事业部副总经理王亮，江苏战略与发展研究院院长助理卢锐、和弦云稻总经理王海文围绕《透明工厂：价值、模式与方法》这一主题进行了发言交流。王亮总分享了洋河股份在打造透明工厂方面的经验和做法，他强调了透明工厂对于提高生产效率和质量管理的重要性。卢院长探讨了透明工厂如何与智能制造、数字化转型等相关概念相结合，推动企业创新发展和跨界合作。王海文总结合自身经历，分享了以阿米巴模式驱动的高效管理之道，倡导信息的共享和流动，促进透明度的提升。与会嘉宾们通过深入交流和互动，共同探讨了透明工厂的核心要素、关键技术和成功案例，充满了专业的氛围和高水平的讨论。

“制造业+数字化”路在何方? 如何让自己的工厂获得最大的关注度和影响力? 如何赢得更多客户，激活更多服务和消费? 答案是：打造透明工厂!

谁会成为透明工厂的创新者、探路者？

2023年我们"将问道透明标杆名企，游学6场透明工厂，打造属于自己企业的透明商业!