9月24日，由青岛啤酒主办的“青岛啤酒-金★e班数字化领导力专题培训班”在青啤博物馆举办，来自青岛啤酒近50名后备干部分别通过线上、线下参加了此次培训。

此次培训旨在帮助青岛啤酒骨干人才掌握数字经济趋势和特征，把握数字化转型模式和策略，提升数字化领导力，同时，促进数字化思维和方法应用于当前管理变革和技术创新活动中。

数字化转型战略专家、“透明商业”领创人、大任智库创始人卜安洵老师受邀为培训班做专题分享，卜老师以“数字化领导力”为主题，从“市场进化”、“产业变革”、“企业创新”、“个人发展”四个维度及一场“数字化实践演练”，开展为期一天的数字化主题学习。

“市场进化”模块，卜老师首先介绍了三大社会阶段（农业社会、工业社会、数字社会）和数字化进程三个阶段（信息化、网络化、智能化），随后详细分析了三个阶段的相关标志、企业创新以及企业家的特点。

“产业变革”模块，卜老师从“数字产业、数字制造、数字营销、数字服务”四个方面一一展开，首先分析了数字技术与“四度”超级红利（互联网技术扩展广度、大数据技术提升精度、人工智能技术提高效度、区块链技术增强信度），以及数字时代基础要素变革（数据、算法、算力、人才、资本、物设）。

然后重点介绍了数字制造模式创新——“透明工厂：一份订单的透明之旅”，即：基于数字化端到端解码的魅力感知质量管理模式”，其中包括五个部分：需求透明（标采、配置、定制的三类交互应用）、设计透明（产品、交付、服务的三重设计交互）、制造透明（在线监造和远程质检的全场景透明）、交付透明（时间、空间、状态的三维在线交互）、服务透明（服务、权益、过程的全过程交互应用）。

“企业创新”模块，卜老师首先解读了大任智库研发的企业数字化建设“五数工程”：数基工程（数字化基础设施建设）、数人工程（数字化人才队伍建设）、数经/数管工程（数字化经营/管理模式创新）、数态工程（数字化产业生态打造）、数效工程（数字化建设应用成效），接着介绍了数字化基层管理创新“细胞体团队”的五大特征（目标共识、技能共进、规则共守、利益共享、资源共用），最后创造性的提出了数字时代的数字化人才培养的“四新”行动（数字化新常识、数字化新技能、数字化新实践、数字化新标杆）。

“个人发展”模块，卜老师全面解读了领导力基础模型、组织目标领导力和数字领导力的“五要素模型”（数字知识、数字思维、数字技能、数字行动、数字成果），同时卜老师分享了数字时代的数字化领导应掌握的“通用数字化知识、专用数字化知识”以及数字化领导应具备“第一性思维和模型化思维”。

下午课程则围绕数字化管理创新展开专题实践演练，卜老师基于大任智库独创的知识创新体系PUSS模式，精选了四大实践课题（目标共识、能力共进、规则共守、资源共用），按照”当前现状、存在问题、有效对策、实施设想”四个步骤，与学员们进行了完整的方法讲授和全过程实战演练，经过小组化、结构化的互动研讨，形成相应课题思路和实施路径。

本次课程内容设计独特、效应明显，反响热烈，为数字经济时代青岛啤酒骨干人才的数字化能力打造和数字化转型创新，提供了系统的理论阐释和实践方法指导，帮助学员们将理论知识学习与实践应用创新打通，将数字化思维融入到了整个组织，获得在场学员们的一致赞誉。

大任智库作为国内数字化转型服务的引领者，致力于企业数字化转型指导和数字化人才培育，率先提出多项原创方法论，推出数字化人才培养方法“四新行动”，并在借鉴业内数字化转型研究最新成果基础上，在国内研发并率先推出了“数字高管”、“数字教练”、“数字主管”、“数字班长”、“数字工匠”等数字化人才重点培养项目，成为引领市场的数字化人才培育品牌，每期教育培训活动都以专业的策划、规范的运营和优质的成效，赢得广泛赞誉。接下来，大任智库将为更多的优秀企业提供创新、优质、高效的外智服务。