9月16日，江苏盐业集团召开数字化促进业务标准化培训会，集团公司副总经理尹同阳带领集团公司信息化分管领导，驻宁单位业务信息化分管领导，集团公司总部部门副职以上人员及信息化管理中心全体人员，分子公司业务信息化分管负责人、业务、财务、信息化部门负责人领导班子21个视频分会场全程参加。大任智库总经理何伟老师受邀为数字化促进大会做专题报告。

会长，何伟老师作了“数字领导力——数字时代干部数字经济思维提升”专题报告。何伟老师从“数字化本质”、“数字化人才”两个模块，层层递进，细细分解。

在“数字化本质”模块，何伟老师从什么是数字化的本质出发，解读了数字化的三个阶段：信息化、网络化和智能化，从而进一步阐述企业数字化转型是什么及涵盖的关键要素。

在“数字化人才”模块，何伟老师从什么是数字化人才，数字化人才应具备的数字素养模型和框架，数字化人才如何培育三个角度，阐述了数字化时代下数字经济思维如何提升和数字化用人的创新要点。

大任智库作为数字化转型服务的引领者，率先提出多项原创方法论，推出企业数字化转型规划“六化”模型。自2020年至2022年内，大任智库连续承接了苏美达集团、江苏铁路集团、华汇集团、体育集团、中外运、新天绿能、中海油、东南国资集团、南钢集团、安元科技、南水股份等多家知名企业的数字化转型规划、数字化人才培养等，其专业深度和服务效度，赢得全部客户的高度赞誉。

接下来，大任智库将继续贯彻国务院《“十四五”数字经济发展规划》、《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》等文件，各省委省政府的决策部署，联合业内领先机构与研究协会，群策群力，与时俱进，推动各国有企业在数字化转型大潮中及时部署、精准施策，探索新模式，实现新成果，开启数字化转型新篇章！