4月22日上午，江苏省铁路集团召开数字化转型和“数字江苏铁路”建设工作动员会，集团党委书记、董事长常青带领集团总经理、党委副书记丁建奇及其他集团中高层，分子公司领导班子六个视频分会场全程参加。

大任智库创始人卜安洵老师受邀为全员数字化转型动员大会做专题报告。

图：大任智库创始人卜安洵（左） 省铁路集团总经理、党委副书记丁建奇（右）

会上，卜安洵老师作了“数字化洞察与江苏铁路数字化转型战略”专题报告。

卜安洵老师从数字化趋势洞察、数字化转型目标、数字化基础建设、数字化业务创新、数字化管理创新、数字化转型保障6个模块，层层递进，细细分解。

开篇卜老师从趋势出发，解读了什么是数字化及数字化带来的改变。然后进一步阐述数字化转型的目标体系和战略要点，接着重点结合江苏铁路的核心业务从数字化基础建设、数字化业务创新、数字化管理创新三个方面构建了一幅数字铁路转型路径图：

数字化基础建设模块认识了数字化基础底座、标准体系、共享中台和门户载体。数字化业务创新模块和数字化管理创新模块分别从工程管理数字化、运营管理数字化和组织平台化、产业生态化、发展人本化提供了方向指引。最后，提到了数字化转型需要保障，分别从决策要点、组织保障、人才保障、要素保障、机制保障等方面阐述了知识要点。

图：卜安洵老师做专题报告

对于在卜安洵老师在讲座中提到的数字化转型的概念、方法论，尤其是对于结合江苏铁路业态提出的数字铁路转型路径，集团领导表示了高度的认同和赞赏。

江苏省铁路集团董事长常青强调，加强顶层设计，把握工作着力点，抓好具体任务落实，扎实推进集团数字化转型和“数字江苏铁路”建设，以“数字江苏铁路”建设为抓手，推动打造高质量的“轨道上的江苏”。

大任智库自成立起，已连续服务全国轨道交通行业的集团及运营公司十三年，服务量接近全国总量的1/2。作为国内轨道交通行业管理咨询服务的领先者和数字化转型服务的引领者，大任智库率先提出多项原创方法论，推出企业数字化转型规划“六化”模型。

自2020年至2022年内，大任智库连续承接了南京地铁、宁波地铁、南京市交通集团、华汇集团、体育集团、中外运、新天绿能、中海油、东南国资集团、南钢集团、安元科技、南水股份等多家知名企业的数字化转型规划、数字化人才培养等，其专业深度和服务效度，赢得全部客户的高度赞誉。

接下来，大任智库将继续贯彻国务院《“十四五”数字经济发展规划》、《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，交通运输部《数字交通“十四五”发展规划》等文件精神，各省委省政府的决策部署，联合业内领先机构与研究协会，群策群力，与时俱进，推动各轨道交通企业及其他国有企业在数字化转型大潮中及时部署、精准施策，探索新模式，实现新成果，开启数字化转型新篇章！