1月20日下午，由江苏省数字经济联合会主办，大任智库和南京市企业数字化转型研究会承办，南京东南国资集团特别支持的“江苏省国有企业数字化转型规划研讨会”在南京圆满召开。

来自东南国资集团、苏美达集团、南京钢铁集团、南京紫金投资集团、南京体育产业集团、南京水务集团、江苏省盐业集团、江苏省徐矿集团、南京文投集团、江苏省高投集团、新华传媒、金陵饭店、中科曙光等近四十家企业的负责人参加了本次研讨会。

研讨会全程围绕“国有企业数字化转型如何做好规划？”这一主题展开，包括主题讲座、经验分享、开放交流和总结发言等流程环节。

南京东南国资投资集团总经理井深首先作了欢迎致辞，他介绍了东南集团“十四五”时期的“三聚”战略定位和发展规划，分享了东南集团数字化转型总体目标，以及如何实现从“信息东南”到“数字东南”新飞跃的规划思路和重点部署。

江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长、大任智库创始人、数字化转型战略专家卜安洵为大家带来《国有企业数字化转型规划目标、内容和方法》的主题讲座。

卜老师从“要我转”的形势与政策分析到“我要转”的价值与目标诉求，再到“如何转”的主要内容与方法，最后指出“谁来转”的主体关系和合作策略等，全面而深入地解读了国有企业数字化转型的背景趋势、目标定位、决策考量和实施路线等。

其中，卜老师解读介绍了大任研发的企业数字化转型规划“六化模型”：资源数据化、工作在线化、运营智能化、组织平台化、产业生态化、发展人本化。这一模型系统精要地指导了企业数字化转型的主内容和全路径，引起了在场企业嘉宾的热烈探讨和回应。

紧接着由来自东南集团、苏美达集团等各国企数字化负责人分别结合自身企业数字化规划实践进行了经验分享。

南京东南国资投资集团信息中心主任郑红涛介绍了制定东南集团“十四五”数字化转型发展规划得出的四个 “既要又要更要”经验体会：一是既要自身为主，战略引领，又要尊重专业，集聚外智，更要形成思想统一；二是既要立足当下，务实稳健，又要面向未来，创新突破，更要找准切口抓手；三是既要业务赋能，开源增效，又要兼顾内控，治理升级，更要资源配置均衡；四是既要高层决策，顶层设计，又要面向一线，充分发动，更要解决实际问题。

苏美达集团信息管理部总经理田政分享了苏美达集团数字化转型战略规划的做法和体会。他认为从今天卜老师的报告中收获到很多启发，苏美达的数字化规划从一开始的自己做到找专业的咨询机构来做的经验历程，以及集团数字化规划架构的八个部分：基本情况和发展维护数据；宏观、行业环境的分析和应对的理念；对标企业研究；指导思想发展要围绕公司战略规划；集团的定位和投资的定位；发展目标和模式路径；数据治理分析、网络信息安全等重点关键任务；预算和组织上面的策略和组织保障。

来自南京体育产业集团、南京水务集团、靖江国林木业、淮安交控、金陵饭店、徐州矿务集团等六家单位代表分别从各自单位数字化转型实践的重点难点进行交流探讨，并对数字化转型规划的重要性和关注点达成了共识。

研讨会的最后，江苏省工信厅两化融合推进处二级调研员张志平和南京大学信息管理学院教授杨海平做总结发言。张志平认为卜老师的辅导报告非常全面，指导性强。大家围绕数字化转型讨论的内容，也体现出明显的共性，就是要生态构建、系统推进、点面结合，将企业数字化规划和发展战略进一步的结合，形成持续的竞争能力打造优势。杨海平同样表达了对卜老师所做的辅导报告的赞赏，同时大家的经验介绍和交流发言，也都达到了很高的水平，而作为高校的研究人员，他认为要加快产教融合，共同推进国企数字化转型发展。

本次研讨会由江苏省数字经济联合会副秘书长、数字化人力资源专家何伟全程主持，内容理解精准，节奏把控得当，助力提升了研讨会的内容专业度和气氛活跃度。

“数字转型·规划先行”！日前，国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》已明确提出要大力推动数字经济和实体经济深度融合。接下来如何做好数字化顶层设计，把数字技术与行业知识深度结合，真正融入主业务流程，解决核心业务问题，催生体验提升、效率提升以及模式创新已成为数字化转型的一个重要课题。

江苏省数字经济联合会联合大任智库，以企业数字化转型“六化”方法论为依托，在商业模式变革、管理模式创新、数字技能改造等方面为企业数字化转型赋能升级，最终释放企业新价值，发展产业新动能，促进江苏数字经济持续高质量发展。