大任智库董事长卜安洵教授介绍，MAT是大任智库研发的旨在培养企业中层领导力的专业项目，M模块：从决策水平、组织能力和用人水平等角度帮助管理者提升对管理的认知。A模块：通过关键业绩课题攻关演练，最终解决实际业务课题。T模块：通过对管理者身心修养的提升与内部培训能力的打造，实现个人能力与组织能力的持续提升。

此时发起的南水股份中高层能力项目，正是处在了一个数字化转型的时代，南水股份的事业也要进行新的一轮升级，也要进行数字化+。所有中高层管理干部的领导力及数字化能力要提升到一个战略高度，所以大任智库对MAT项目进行了数字化升级，并落地了五个实战课题，让南水股份的中高层们群策群力为企业出谋划策。从而形成自下而上的良性管理模式，本次课题有效的讨论结果也将会成为南水股份制度改革完善的依据。

大任智库公司总经理何伟在本次学习中，作为副班主任，介绍了整体的班级规划和安排。