国企AI应用：怎么看和怎样做？
2025-01-231月23日，“国有企业AI应用发展战略研讨会”在南京成功举办，江苏创新生态研究院、江苏省人工智能学会、江苏省数字经济联合会主办，大任智库协办。会议由江苏省数字经济联合会副秘书长，大任智库总经理何伟主持，旨在帮助国有企业深入理解人工智能技术的应用价值与实施路径，探索如何有效推动AI技术在国有企业中的创新与发展，进一步提升企业在数字化转型中的竞争力。
来自省委网信办、省大数据中心相关处室负责人和省数据集团、省铁路集团等近30名国企数字化中高管共聚一堂，热烈研讨国企Al 应用发展的怎么看和怎样做。研讨会对国企Al应用的必要性、可行性和紧迫性形成共识，同时探讨充实了由大任智库提出的国企智能化转型的365方法体系。
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嘉宾致辞
江苏开放大学校长丁荣余首先对与会嘉宾表示热烈欢迎，强调了人工智能技术在国有企业转型中的关键作用，并对本次研讨会的价值和意义表示高度认可。他指出，江苏省在推动人工智能应用方面具有巨大的潜力，尤其是在工业互联网和智能制造领域。回顾近年来人工智能技术的快速发展，丁校长认为在全球科技创新的浪潮下，江苏应抓住数字化转型的机遇，通过推动AI技术在国有企业中的应用，提升地方经济的竞争力和创新力。最后，丁校长期待此次研讨会能为与会者提供一个宝贵的学习与交流平台，共同促进江苏人工智能产业的发展。
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专家解读
江苏创新生态研究院常务副院长、江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长、大任智库董事长卜安洵详细解读了《国企AI应用：怎么看和怎样做》，深入探讨了AI技术在国有企业中的战略意义与实施路径。
1、国企应用AI: 怎么看？卜院长从AI应用的必要性、可行性与紧迫性三个方面进行了讲述：
从4个角度看必要性：在大势所趋，势能所在的背景下，AI技术作为数字化转型的核心，推动各行各业升级，国家顶层布局和政策密集为国企提供支持。央企先行，国企跟进的成功经验为国企提供借鉴，35家央企已研发66个大模型，国企需加速跟进。随着同业扩张，赛道升温，AI技术在多个行业深入应用，要求国企抢占先机，提升竞争力。
从4大要素看可行性：随着AI技术的成熟和成本降低，国企在技术储备和应用场景方面具备实施条件，工信部已收集370份AI应用案例，涵盖20多个行业。同时，资源条件和人才队伍的政策支持为国企AI项目顺利推进提供保障，央国企在大模型招标中占61.25%的份额，101计划的实施进一步证明了AI在国企各行业中的可行性。
从4项挑战看紧迫性：十五五规划，已直面AI，2025年智能化转型必须推进，否则出台即落后；数据赛道，要调对航向，数据治理亟需完成，确保语料化训练和资产化转化；产业创新，须AI支持，AI是支撑国企业务跨越式创新要求的关键；队伍能力，需提升实践，通过AI项目提升能力，没有AI项目不会有AI能力。
2、国企应用AI: 怎样做？卜院长介绍了大任智库自研的国企智能化转型365方法体系，从3大基础、6大场域、5大支撑进行了讲述：
3大基础——
数据基础：建立完善的数据治理和安全体系，确保高质量的数据为AI应用提供支持；
算力基础：建设强大的智能算力平台，支持AI模型的训练和应用，满足企业对计算资源的需求；
算法基础：研发和优化AI算法，确保其在企业应用场景中的高效运作和精准度。
6大场域——
营销客服：通过AI优化客户获取、服务提升、复购等环节，增强客户体验与品牌竞争力；
研发设计：在实验、检测、设计等环节，应用AI进行智能化提升，推动研发效率和创新；
生产运营：AI赋能生产、加工、包装及物流等环节，实现生产流程的智能化与高效化；
项目工程：在项目管理中应用AI进行进度、质量、成本、风险等多维度的精细化管控；
资产财务：通过AI优化资金、资产、信用等管理，提升财务透明度与决策效率；
组织人才：加强党建、干部、员工和组织的管理，推动智能化人才培养与组织架构优化。
5大支撑——
一张蓝图：制定清晰的AI应用创新规划，明确整体架构、行动路线及各阶段任务；
一支队伍：组建高效的AI数智团队，推动部门协作与人员能力复合化提升；
一个生态：构建AI应用的生态系统，整合资源与能力，促进不同部门和单位间的协同合作。
一套规则：制定任务分配、协作、资源配置和绩效激励的规则，确保AI应用顺利推进；
一组行动：组织数智学习日、创作赛等活动，推动企业内外部的AI创新与发展。
通过“365”体系，卜院长为与会者提供了一整套系统化的实施路径，帮助国有企业在数字化转型中高效推动AI技术的应用，促进企业的长远发展。
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标杆分享
本次会议特别邀请了江苏省铁路集团办公室（信息中心）主任唐庆庆，分享省铁路集团在AI大模型创新应用方面的经验与思考。唐主任介绍了集团的基本情况，强调了集团在铁路建设和运营方面的丰富经验，并分享了集团在AI+领域的多个战略举措和实践成果。
在规划方面，集团调研并编制了《铁路集团AI大模型创新应用报告》，全面评估了AI在铁路行业的应用前景和发展策略；在战略实施方面，唐主任介绍了集团AI+三年行动地图的编制，明确了未来三年内的技术应用场景与发展目标；在培训方面，集团委托大任智库研发了AI+实训体系，并结合1对1“带教”模式，推动员工AI技能的提升；在研究方面，针对铁路客流预测，集团开展了面向多源异构多模态数据的大模型研究，以实现对客流的精确预测与优化；在项目策划方面，集团策划设计了AI-Way“爱问”系列项目，进一步推动AI在铁路行业的深度应用。
唐主任总结道，AI大模型的创新应用不仅优化了铁路集团的运营和管理效率，也为国有企业的数字化转型提供了宝贵的实践经验。
04
互动研讨
在互动研讨环节，江苏省大数据中心、江苏省数据集团、江苏省盐业集团、南京市文投集团、南京市交通集团、南京紫金股份、南京公交集团、南京数字金融产业研究院、鼓楼高科集团、秦淮国资集团、南钢集团、南通经开区控股集团等企业代表及高校专家，分享了他们在AI技术及其应用场景方面的思考与实践。与会者围绕AI技术应用、数据治理和智能化管理等方面的实践经验展开沟通交流，得到了极具深度的战略启示。大家一致认为，国有企业应用AI技术是提升竞争力和实现数字化转型的关键，应扎根具体项目，找准目标场景，加快AI技术应用落地。
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会议总结
研讨会的最后由江苏省委网信办信息化发展处处长陈辉、江苏省人工智能学会秘书长房伟、江苏开放大学校长丁荣余进行了总结发言。与会领导一致强调，加速推动AI技术应用和数字化转型是国有企业的关键任务。与会者通过此次研讨，明确了未来的工作重点，并达成了共识：加强数据治理、推动AI技术的应用和创新，将是未来发展的核心任务。会议也强调了各方合作的重要性，并表示将继续推动AI技术落地和深度融合，助力江苏及全国的数字化转型进程。
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