近日，五洲顾问·千城建筑2024年三季度总经理办公会议暨学习读书会顺利召开，五洲工程顾问集团董事长、全体高管及各职能部门、产品机构、区域机构负责人出席会议。数字化人才专家、长三角透明商业生态产业链联盟秘书长、江苏省数字经济联合会副秘书长、南京市企业数字化转型研究会副会长兼秘书长、大任智库CEO何伟受邀参加“人工智能与数字化专题学习交流会”并作《人工智能时代：企业数字化转型再出发》主题讲授。

在“人工智能与数字化专题学习交流会”上，何老师围绕“人工智能与运营、目标任务与策略、企业大脑与决策、知识技能与实践”四大创新方向展开详细阐述。

一、数字化正进入后半场：人工智能与运营创新

何老师首先从历史的视角出发，探讨了新质生产力与新质关系关系的迭代演化，深入分析了数字化大趋势的四次浪潮，包括信息化、网络化、智能化、元宇宙化四个阶段，及每个阶段中工程咨询企业数字工具演变和典型应用，每一次浪潮都为工程咨询企业带来了新的机遇与挑战。何老师表示数字化四十年从“两化融合”到“四化融合”，当下阶段AI+已成为工程咨询企业数字化转型的主战场，企业如何利用AI进行运营创新，成为竞争中的关键。

二、企业数转进入新阶段：目标任务与策略创新

在这一模块中，何老师探讨了企业数字化转型的新阶段，她提出了企业家的使命，即带领团队与时俱进，应对信息化、网络化、智能化浪潮的挑战。何老师还介绍了大任智库提出的企业数字化转型“五化”模式，帮助企业制定数字化转型路线图，包括资源数据化、业务在线化、运营智能化、组织平台化、产业生态化。她讨论了网络、数据、算力和算法在企业基础设施数字化中的作用，分析了数据治理作为企业数字化的核心基础工程，以及如何通过BIM+实现工程顾问企业数据化。

同时探讨了网络协同和在线即时新效应，实现经营管理全过程的在线化，讨论了管理智能化和生产智能化，帮助企业决策实施全方位提质增效，介绍了AI大模型企业落地5步法，包括定场景、组团队、选模型、理数据、做训练，并分享了“BIM+智慧工地”的数字化解决方案，通过集成的数字化表达方式，和数字化的工程管理模式，实现一体化的工地管理闭环，充分赋能工地作业及施工管理。

此外，何老师还探讨了如何打造平台化组织，包括强化前台、打造中台、升级后台的策略，以及如何通过产业生态化，由外而内打通市场双循环。这些策略旨在帮助企业在数字化转型的道路上，实现目标任务与策略的创新。其中，何老师还介绍了大任智库研发的以“五数工程”为主体内容的企业数字化转型平台：数效通，为企业提供数字化方法指导、过程管理和效能测评，帮助企业在数转过程中度量效能并不断优化，让数转过程更加自动化、智能化、透明化。同时何老师还分享了业界数字化转型成功实践案例，如：华设集团、华阳国际、华建集团、安徽设计总院等，以及由大任智库提供咨询服务的华汇集团数字化转型诊断与规划项目，并荣获2021年浙江省企业管理现代化创新成果二等奖，展示了工程顾问企业如何通过数字化转型提升企业竞争力。

三、企业数转进入新路径：企业大脑与决策创新

何老师介绍了企业大脑的五项基本能力并强调了企业大脑的重要性，它包括识别能力、记忆能力、推理能力、决策能力和指令能力。同时她提出了大任智库研发的企业大脑建设的“四集”路径：技术集成、业务集成、数据集成和组织集成，给企业建设企业大脑提供了路径和方法，通过这些路径，企业可以构建一个强大的数字化核心，实现更高效的决策和运营。

四、个人数字素养再提升：知识技能与实践创新

在数字化时代，个人数字素养的提升同样重要。何老师讨论了与时俱进的人才标准与领导者素养，以及企业的新用人地图。她介绍了新型学习模式：四新行动，包括新常识、新技能、新实践、和新标杆，分析了数字思维、模型思维、本质思维和利众思维的重要性，并探讨了如何通过AI获取知识，提升个人的数字能力。

最后，何老师表示，当今时代数字化转型发展已经进入后半场、新阶段，工程咨询企业应充分利用AI数据大模型，精准赋能市场前端、业务中端、管理后端，辅助决策各专业领域业务场景，期待五洲顾问持续融合工程技术与数字技术，早日成为数字化转型发展领跑者。

本次学习交流会不仅为五洲工程顾问集团中高层干部提供了人工智能时代企业数字化转型的思路和方法，同时赋能了五洲工程顾问集团数字化人才培养，进一步提升了集团中高层干部数字素养和知识技能，为加快推动企业数字转型，打造“数字五洲”行业高地开启新征程！