在数字化的浪潮中，企业如何把握机遇，实现转型升级？近日，透明商业提出者、大任智库创始人、江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长、南京市企业数字化转型研究会会长卜安洵受南大马克思主义学院的邀请为江苏省农垦集团作《AI+:企业数字化转型再出发》主题讲座，来自省农垦集团近40位正处级领导干部参加了此次培训。

课程围绕经济数字化新阶段、产业数字化新主题、企业数字化新征程三个层面展开，探讨数字化与数字经济的历史性演变，分析产业数字化的新动向和趋势，指导企业如何开启数字化转型的新征程。

在经济数字化新阶段中，卜老师首先从数字化变革趋势入手，探讨了数字化与数字经济的历史性演变，深入分析了数字化大趋势的四次浪潮，包括信息化、网络化、智能化、元宇宙化四个阶段，每一次浪潮都为企业带来了新的机遇与挑战。卜老师表示数字化四十年从“两化融合”到“四化融合”，当下阶段AI+已是农业数字化转型的主旋律和主战场。

在产业数字化新主题中，卜老师深入探讨了AI大模型在不同产业中的应用，展示了数字化转型的新主题和新机遇。在制造领域，他介绍了风电行业大语言模型、智能质检系统等应用，展示了AI如何提升制造业的智能化水平；在交通领域，他探讨了人工智能技术在铁路生产、运营中的应用，以及智能知识助手的开发；对于能源领域，他分析了电力行业人工智能创新平台及自主可控电力大模型的应用；在健康领域，卜老师讨论了AI大模型在医疗健康领域的广泛应用，包括智能化诊疗、个性化治疗等。此外，卜老师还展示了智能客服、数字员工等AI在金融领域的应用，以提升业务自动化和智能化水平，AI在教育领域的应用，如智能化编程平台、AI助教系统等，以及AI在农业领域的新实践，如AI种植生产、资源监测模型和应用、AI销售与市场智能体应用等。

在企业数字化新征程中，卜老师提出了企业数字化转型的“五化”路径，为企业数字化转型提供了清晰的路线图。他讨论了网络、数据、算力和算法在企业基础设施数字化中的作用，分析了如何通过数据驱动全要素效率提升，以及数据化在企业中的应用。他探讨了网络协同和在线即时新效应，实现经营管理全过程的在线化，讨论了管理智能化和生产智能化，以及AI大模型在企业项目化落地的步骤。此外，卜老师还探讨了如何通过平台化组织，实现人与事的新撮合和新协同，以及如何通过产业生态化，打通市场双循环突破自我的无限发展之道。

其中卜老师特别强调了“透明农场”的概念，作为农业数字化转型的重要实践，它包括以下六个步骤：通过智慧农业技术，实现基地透明，确保农业生产的每一个环节都可追溯、可监控；在业务运营层面，实现运营透明；确保产品透明，增强消费者信任；在服务层面，确保服务透明，提升客户满意度；实现协作透明，提高供应链效率；构建生态透明，实现农业生态的全面透明化。

本次课程不仅为省农垦集团处级干部提供了数字化转型的深刻洞察，更为他们在数字化转型实践中提供了宝贵的思路和方法，激发了他们在数字化转型中的思考与行动，同时赋能了省农垦集团数字化人才培养，为省农垦集团的数字化转型发展打下了坚实基础。

课程围绕经济数字化新阶段、产业数字化新主题、企业数字化新征程三个层面展开，探讨数字化与数字经济的历史性演变，分析产业数字化的新动向和趋势，指导企业如何开启数字化转型的新征程。

在经济数字化新阶段中，卜老师首先从数字化变革趋势入手，探讨了数字化与数字经济的历史性演变，深入分析了数字化大趋势的四次浪潮，包括信息化、网络化、智能化、元宇宙化四个阶段，每一次浪潮都为企业带来了新的机遇与挑战。卜老师表示数字化四十年从“两化融合”到“四化融合”，当下阶段AI+已是农业数字化转型的主旋律和主战场。

在产业数字化新主题中，卜老师深入探讨了AI大模型在不同产业中的应用，展示了数字化转型的新主题和新机遇。在制造领域，他介绍了风电行业大语言模型、智能质检系统等应用，展示了AI如何提升制造业的智能化水平；在交通领域，他探讨了人工智能技术在铁路生产、运营中的应用，以及智能知识助手的开发；对于能源领域，他分析了电力行业人工智能创新平台及自主可控电力大模型的应用；在健康领域，卜老师讨论了AI大模型在医疗健康领域的广泛应用，包括智能化诊疗、个性化治疗等。此外，卜老师还展示了智能客服、数字员工等AI在金融领域的应用，以提升业务自动化和智能化水平，AI在教育领域的应用，如智能化编程平台、AI助教系统等，以及AI在农业领域的新实践，如AI种植生产、资源监测模型和应用、AI销售与市场智能体应用等。

在企业数字化新征程中，卜老师提出了企业数字化转型的“五化”路径，为企业数字化转型提供了清晰的路线图。他讨论了网络、数据、算力和算法在企业基础设施数字化中的作用，分析了如何通过数据驱动全要素效率提升，以及数据化在企业中的应用。他探讨了网络协同和在线即时新效应，实现经营管理全过程的在线化，讨论了管理智能化和生产智能化，以及AI大模型在企业项目化落地的步骤。此外，卜老师还探讨了如何通过平台化组织，实现人与事的新撮合和新协同，以及如何通过产业生态化，打通市场双循环突破自我的无限发展之道。

其中卜老师特别强调了“透明农场”的概念，作为农业数字化转型的重要实践，它包括以下六个步骤：通过智慧农业技术，实现基地透明，确保农业生产的每一个环节都可追溯、可监控；在业务运营层面，实现运营透明；确保产品透明，增强消费者信任；在服务层面，确保服务透明，提升客户满意度；实现协作透明，提高供应链效率；构建生态透明，实现农业生态的全面透明化。

本次课程不仅为省农垦集团处级干部提供了数字化转型的深刻洞察，更为他们在数字化转型实践中提供了宝贵的思路和方法，激发了他们在数字化转型中的思考与行动，同时赋能了省农垦集团数字化人才培养，为省农垦集团的数字化转型发展打下了坚实基础。