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  • 管理探索的开启
    管理探索的开启对未来的探讨不再是思想精英们的游戏,明天属于每个人,无论是对之拳拳希望还是营营猜测,都是我们与生俱来的权利。现在,我们试图对管理的未来有所预知。这是一种奢求吗?我不知道。但我应该忠实于自己内...[详细]
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  • 君王”开创了管理者的第一个原型
    “君王”开创了管理者的第一个原型中国最早担任“君王”实职的,应该是传说中的“三皇五帝”。三皇的说法不一,一般认为是伏羲,女娲,神农。还有一说是燧人氏、伏羲氏、神农氏。五帝则是黄帝、颛顼、帝喾、唐尧、虞...[详细]
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  • 官员:专业管理者的涎生
    官员:专业管理者的涎生一个国家,皇帝只有一个。由于他不可能真正代言天下人利益,他只能做出前文所述的三种选择。而“借助幕僚”的做法,可谓一举两得:一方面,他通过授权,分散了政治决策和社会治理的压力和风险,另...[详细]
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  • 家长:普遍而独特的管理者
    家长:普遍而独特的管理者很少人去想家长也是管理者。如果你已经为人父母,不妨想想每天消耗了相当精力的子女培养。或者你更年轻一点,那就很容易回忆父母在你的孩童时代如何管教于你。是的,家长,人人都会经受,也人人...[详细]
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  • 师者:另一种特殊的管理者
    师者:另一种特殊的管理者  家长(父母)把对子女的教育任务部分“外包”给师者。师者为什么能够,以及为什么愿意做这样一种“为他人子女作嫁衣”的工作?  且看第一个问题。师者(老师或师傅)的管理者资格也许是所有管理者...[详细]
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  • 经理:管理者的第五个原型
    经理:管理者的第五个原型为了分析经理的产生,我要稍微绕一个圈子。从哲学的角度,人要面对两种矛盾:人作为类与其他存在(自然)的矛盾,人类内部的个体与个体之间的矛盾。马克思用“生产力”和“生产关系”两个概念,...[详细]
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