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成果

  • 培训、咨询公司何去何从?
    培训、咨询公司何去何从?传统的知识市场上,显然不只是学校。作为知识传授的分工,有培训机构;作为知识外包的分工,有咨询机构;作为知识传播的分工,有媒体和出版商。培训机构还有戏吗?咨询机构还靠谱吗?传统的媒体和...[详细]
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  • 研发的未来:不要“影子”模式
    研发的未来:不要“影子”模式一个流行了很久的概念叫“定位”。定位是指对准备推出的产品或服务,事前基于其目标客户进行分析并从性能、质量及价格等方面加以针对性的设计和行销。这似乎是个极为合理的概念。但在...[详细]
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  • 中高层,您满意吗?
    中高层,您满意吗?三种身份,一个问题:问一下老板,您满意自己的中高层吗?你信不信,回答“满意”者十分之一!为什么不满意?答案相同者十分之九!其一:能力不行。“事情也不复杂,可就是搞不定”,“每次总要说得很清楚,要不...[详细]
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  • 5C:给老总的能力“打分”
    5C:给老总的能力“打分”好多人都相信这个传说:“老总是一个企业中最能的人”。这有可观察的依据(玩理论的人说成“实证”)。比如:老总是一个企业中重大问题的决策人;所以,老总往往神情严肃,亦或双眉紧锁。又比如:老总...[详细]
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  • 最佳实践:企业成长法宝
    最佳实践:企业成长法宝一月一度的工作会正在召开,一位部门主管在紧张又无耐地汇报工作…,并不是所有部门都不能完成任务,但在老总的感觉里,怎么那么多的事情就是做不好?说得更准确一点儿,为什么一堆人里,只有少数的几...[详细]
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  • 十问“企业培训”
    十问“企业培训”培训到底是什么?当今中国的工商管理培训市场,真是一个百家“争鸣”、“大师”辈出的行业,研究成果似乎比任何一个学科都要丰硕,名家大师似乎比任何一个行业都多。概念观点如雨后春笋般层出不穷,文章书...[详细]
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