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埃斯顿第二期MAT—中层管理能力培养项目正式启动

2017-02-20      加入收藏

简介:埃斯顿第二期MAT—中层管理能力培养项目 【前言】 MAT,是江苏大任智库为企业中高层管理者量身定制的能力培养类服务产品,它有别于传统的单课程主题式培训,以项目制的形式,多主题、多角度、立体化培养,旨在实现人才培养

埃斯顿第二期MAT—中层管理能力培养项目

 

【前言】

 

MAT,是江苏大任智库为企业中高层管理者量身定制的能力培养类服务产品,它有别于传统的单课程主题式培训,以项目制的形式,多主题、多角度、立体化培养,旨在实现人才培养与课题研究的有机结合,提升个人领导力,提高组织绩效。

MAT项目,始终致力于系统提升企业中高层管理能力,具体目标如下:

l  组织能力:即中高层管理者贯彻组织战略,对所辖管理系统的整体运维能力。

l  业务能力:以行动学习的模式,帮助学员提高解决问题的能力。

l  教练能力:管理者个人管理素养与激励下属团队的能力。

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【正文】


    2016年7月22日上午9时,埃斯顿第二期MAT—中层管理能力培养项目在埃斯顿自动控制技术有限公司水阁路16号)3楼多功能厅正式启动。

启动会的前半程是领导致辞,首先致辞的是埃斯顿分管人力资源的副总经理徐秋云。徐总对此次项目高度重视,对参加项目的学员寄予了很高的期望,同时她也对学员们提出了三点要求:第一,要求学员端正学习态度,要把此次培养项目当成日常工作的一部分;对待MAT项目,要拿出对待工作的精神头来。第二,要深刻理解MAT项目的意义,不能将该项目狭隘的认为是一场简单的培训,而是要将其看作是个人能力提升的重要途径,是帮助个人成长的重要工具。第三,要求学员学以致用,不能学完了就把所学知识还给老师;在今后工作中,只有把所学知识都熟练的运用起来,才能解决实际工作难题,提升工作效率。


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徐总致辞结束后,由大任智库首席咨询师卜安洵发言。卜老师用简洁的语言阐述了开启此次MAT项目的意义,并对MAT做了最为精炼的诠释:“M是英文Management的首字母,该模块旨在从用人与绩效两个角度帮助管理者提升对管理的认知,克服实际的管理短板。A是Action的首字母,该模块是通过关键业绩课题攻关演练,掌握课题攻关的全套流程、方法和工具,以真实的业务或管理问题作为实践操作,提升管理者发现问题、梳理问题、解决问题的能力。T是Transform的首字母,该模块是通过对管理者身心修养的提升与内部讲授能力的打造,帮助管理者更好的处理各种工作关系,同时完成公司内部的知识沉淀并实现有效转化,实现个人能力提升与组织效力变革。”

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团队建设是启动会后半程的主要议程。学员们通过民主投票的方式,选出了班长、学习委和生活委。在班委宣誓就职之后,学员们又自建了10个小组,并为自己小组起了名、设计了LOGO、制定了行动口号,同时也选定了每一组的小组长。学员们积极踊跃的精神劲儿,着实感染了在场的每一位领导和嘉宾。

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 为了提高授课效率,为时1小时的项目启动会一结束,便由大任智库卜安洵老师开始为学员们讲授本次MAT项目的第一堂课《团队建设与用人策略》。课上卜老师以幽默风趣的语言激发了学员的学习兴趣,并采用答题抽扑克、算积分的方式激励学员参与互动,取得了良好的效果。课后学员们还经常过了吃饭和睡觉的点,在微信群里积极讨论老师所布置的作业和一些工作实际问题,真可谓废寝忘食。

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此次MAT项目启动会能够顺利的召开,不仅归功于MAT项目组全体成员的尽心尽力,更要归功于埃斯顿总部高层领导的大力支持。MAT作为大任智库的“拳头产品”,将不断自我完善和优化,并向各行各业进行推广,让越来越多的企业用户来了解它、关注它,并使之成为企业中高层管理能力提升的首选工具。


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