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大任智库出席厦门地铁职代会暨薪酬体系宣贯会 并作薪酬项目总结汇报

2016-12-13      加入收藏

简介:厦门轨道交通集团运营分公司(以下简称:厦门地铁)薪酬体系完善项目是江苏大任智库有限公司(以下简称:大任智库)广泛服务于地铁行业管理创新的又一重要项目,薪酬体系优化一直以来都是大任智库地铁行业系列解决方案的重要

厦门轨道交通集团运营分公司(以下简称:厦门地铁)薪酬体系完善项目是江苏大任智库有限公司(以下简称:大任智库)广泛服务于地铁行业管理创新的又一重要项目,薪酬体系优化一直以来都是大任智库地铁行业系列解决方案的重要内容。本项目由大任智库首席咨询师卜安洵亲自挂帅,另有2名高级咨询师、2名咨询师参与其中,并于2015年8月6日正式启动。

本项目先后经历了调研分析、研讨设计、方案修订、汇报审批四个阶段,共历时一年零四个月。项目的主要成果有:《厦门轨道交通集团有限公司运营分公司薪酬管理办法》、《厦门轨道交通集团有限公司运营分公司职位评聘管理办法》、《厦门轨道交通集团有限公司运营分公司员工定级定档实施细则》、《厦门轨道交通集团有限公司运营分公司考勤、休假及加班管理办法》、《厦门轨道交通集团有限公司运营分公司福利管理制度》等五项。

2016年12月8日,厦门地铁一届二次职工代表大会暨薪酬体系宣贯会于厦门莲坂轨道交通集团总部2号楼601会议室正式召开,这标志着该项目已进入最后一个阶段,并即将通过专家组的评审验收。出席本次大会的有:厦门地铁运营分公司总经理展晓义、副总经理付战莹、副总经理徐越、人力资源部部长张盛才,各部门负责人和职工代表以及大任智库薪酬项目组。

大会首先由厦门地铁党总支副书记秦飞捷宣布会议开始,接着由总经理展晓义发表讲话。之后,大任智库首席咨询师卜安洵向与会人员作了本次薪酬完善项目的工作汇报,汇报内容共分为:薪酬体系设计指导思想、职位体系设计、薪酬体系设计、薪酬项目反馈渠道四个部分。

 

 

 

薪酬体系设计指导思想主要体现了薪酬体系“规范化”、“科学化”、“现代化”的三大设计原则,以及“建立员工成长通道”、“实现薪酬公平合理”、“明确薪酬增长机制”、“规范化管理薪酬”的设计目标。

 

职位体系设计主要是向与会人员介绍厦门地铁今后的职位体系中所包括岗位分类、职级设置、晋升条件等。

薪酬体系设计的主要内容有:薪级薪档设置、薪酬结构、各类津贴补贴说明等。此外,卜老师还向与会人员公布了关于本次薪酬项目的意见和建议的反馈渠道。

本次大会的最后一项议程是由党总支副书记秦飞捷主持所有与会人员对《厦门轨道交通集团有限公司运营分公司薪酬管理办法》、《厦门轨道交通集团有限公司运营分公司职位评聘管理办法》、《厦门轨道交通集团有限公司运营分公司员工定级定档实施细则》三项制度进行审议和表决,最终上述三项制度全部获得全票通过,大会在一片欢快的掌声中圆满结束。


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